【課程收獲】
1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
2.清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
3.領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
4.在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
5.在案例分享中體會到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位
6.在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
7.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行
8.學(xué)習(xí)到，如何通過加強目標(biāo)管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力
【課程大綱】
一、提高團隊執(zhí)行力對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)
2.何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征
3.提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義
4、商業(yè)人格修煉的四要四不要
①：對客戶：要結(jié)果，不要理由②：對領(lǐng)導(dǎo)：要價值，不要討好
③：對同事：要對事，不要對人④：對自己：要原則，不要人情
5、高效團隊執(zhí)行的三件法寶：
團隊愿景、團隊制度、團隊協(xié)作
6、執(zhí)行中的動力與阻力
執(zhí)行力帶來的好處
我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
打掉三個落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么讓我們團隊的執(zhí)行力打了折？
二、執(zhí)行的基本原則
（一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要）
1、要敢2、要對3、要快
（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正
1、流程化2、明晰化3、操作化
（三）、執(zhí)行的方法
1、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬2、紅、黃、綠燈的管理啟示
3、做好企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)4、帶好團隊管理好自己
二、商業(yè)人格（商業(yè)人格---獨立堅守原則，獨立履行職責(zé)的品格。）
1、二個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；2、二個標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會人心態(tài)。
三、商業(yè)文明啟蒙
1、從自卑依附型，向自信獨立型轉(zhuǎn)變；2、從消極服從型，向積極主動型轉(zhuǎn)變；3、從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；4、從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；5、從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。
分析：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例！
解析：團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：團隊執(zhí)行力課程案例分析！
第二講：結(jié)果與任務(wù)-----請給我結(jié)果
（一）、結(jié)果意味著什么?
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。
1、商業(yè)交換；2、企業(yè)生死；3、不同人生。
（二）、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。
1、什么是任務(wù)：完成“三事”；2、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”。3、結(jié)果三種
（三）、如何做結(jié)果？
１、承諾法；2、重點法；３、分解法。
（四）、溝通為什么對團隊合作很重要
與上級溝通技巧與同級溝通技巧與下屬溝通技巧跨部門溝通技巧
如何批評員工？
如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題？
專家溝通分享
1：如何與刺頭員工溝通？2：如何與聰明的員工溝通個？3：如何與有離職傾向的員工溝通？
2、團隊沖突管理技巧！沖突的定義？對待沖突的五種方法？
團隊沖突處理的技巧
四、中層執(zhí)行四要點
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？2、帶領(lǐng)團隊:是當(dāng)司機，還是當(dāng)乘客？
3、追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢！4、超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）
第一:講清結(jié)果
第二:講清后果
第三:做檢查
第四:做獎罰
第五:做復(fù)制
領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對方負(fù)責(zé)，為團隊責(zé)任，為客戶負(fù)責(zé)，這就是執(zhí)行團
隊成功的根本。
結(jié)語：我的未來從高效執(zhí)行團隊開始 |
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