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教練型領導技術 |
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【培訓講師】高伯任老師
【課程大綱】
第一單元 認識企業教練
1.案例分析:為什么需要教練
2.領導者為什么要學會當教練
3.企業教練作用與意義
4.教練的類型:能力與態度
5.教練的方法分類
第二單元 教練技術的5 個核心技能
1.員工輔導的需求分析
2.教練技術的5 個核心原則
3.書面練習:5個技能的辨別
4.錄像練習
5.三人小組互動練習
6.小結：五技能的應用要領
第三單元: 態度型教練法
1.案例分析:如何輔導他?
2.態度教練法:OCDAC模型
3.OCDAC模型的作用與意義
4.如何輔導員工進行業績改善
5.如何輔導員工從達標到優秀
6.IDP個人發展計劃
7.角色扮演練習
第四單元:技能型教練法
1.在崗教練輔導的重要性分析;
2.在崗教練輔導的步驟
3.活動:教暗碼
4.技能型教練五步法
5.研討:如何指導新上任的下屬
6.角色扮演練習
第五單元 無處不在的教練
1.案例分析:你該如何辦?
2.別讓猴子跳回背上
第六單元 培訓總結與回顧
1.培訓回顧與小結
2.制定行動計劃 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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