執行力是每個公司都在積極追求的一種能力，實踐表明，成功的公司都是擁有執行文化的公司，公司的成功90%在于其執行力。銷售中的執行力更是企業中的重中之重。執行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”。“執行力”也是本世紀初最重要的管理概念之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面，難以落地。
執行力是一種理念還是一種體系？
企業應該如何正確的導入執行力？
企業停留在口頭上的“執行力”如何落實到行動上？又如何烙在員工的心里？
培訓形式：講解+互動+研討+案例分析
課程對象：企業人力行政、部門主管及以上人員
課程時間：2天授課（12個課時）+1天研討輔導
課程大綱：
第一部分 影響企業執行的環境及商業人格打造
為何在很多企業存在商業人格缺失
商業人格的兩個要素
1、 社會人心態 2、成年人邏輯
商業人格的兩個標準
1、 靠原則做事2、用結果交換
第二部分 影響企業執行的因素2——執行型人才的三大標準
負責人心態 如何堅守承諾
結果導向 絕不放棄
第三部分 企業執行力的判定標準——結果管理
辨識企業執行中的三大假象 何謂結果 為何要做結果
企業如何管理結果 如何做結果
第四部分 構建企業執行的原則
高層的執行原則 中層的執行原則 基層的執行原則
第五部分 明確企業執行的方向——客戶價值
企業經營現狀分析 從微笑曲線看企業的位置
客戶決定企業的生死 何謂客戶價值
為何要做客戶價值 如何做客戶價值
第六部分 執行工具——3S執行制度構建
管理中存在的四大問題 執行制度構建1——計劃體系
執行制度構建2——責任體系 執行制度構建3——措施體系
執行制度構建4——檢查體系 執行制度構建5——激勵體系
執行制度構建6——學員與改進體系
第七部分 執行的原則——四大平衡點
人性化與制度化的平衡 授權與監督的平衡
責任與權力的平衡 短期利益與長期目標的平衡 |
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