培訓講師：周水根老師
課程特色
系統性：項目全過程，項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾、風險管理等。
實戰性：具體項目（企業文化實施項目）沙盤演練、簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論；項目管理錄像演示有助于于幫助學員理解項目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作。
互動性：課程中互動式教學、案例分析、教學片分享、學員演練，有助于學員理解
沙盤演練：“企業文化實施項目”演練---貫穿整個課程
培訓收益
建立起項目管理意識、責任意識、項目管理過程控制意識；
掌握項目管理的工具與技術；
了解項目負責人具備的軟技能；
學會如何制定項目進度計劃；
學會如何組建、建設和管理團隊；
了解如何處理沖突；
了解如何識別風險
參加對象
PMO成員、需要了解項目管理知識、工具和技能的人員
課程大綱
一、項目管理基本概念
二、項目啟動
三、項目規劃
四、項目執行
五、項目監控
六、項目收尾
【具體大綱】
一、項目管理基本概念
教學片一：優秀項目管理全過程是如何演繹的？
1.什么是項目？項目的特征有哪些？
2.什么是管理？什么叫項目管理？
3.管理好一個項目要做哪些事情？要抓住哪些關鍵環節？要運用哪些工具與技術？
4.項目管理目標有哪些？
5.項目管理知識體系介紹
項目管理過程組
項目管理涉及到哪些領域
項目運行圖
6.有關項目經理（或項目負責人）的疑問？--為了方便，后續統一使用“項目經理”角色！
項目經理是什么樣的角色？
他（或她）要承擔哪些責任？
他（或她）要做哪些事情？
他（或她）要具備哪些知識和技能？
7.學員研討：什么是項目成功？
8.XXXX公司項目管理存在的問題分析
二、項目啟動
1.項目啟動的主要事項（案例）
2.事業環境因素有哪些
3.組織過程資產如何運用
4.項目章程的主要內容（案例）
項目目標
項目目的
項目描述
總體要求
總體里程碑進度計劃
……
5.項目團隊組建
6.教學片二：了解團隊成員個人長項產生的背景的重要性
7.沙盤演練1：企業文化實施項目！
對該項目的工作范圍進行描述，確定項目的目標要求，制定項目工作描述表。
三、項目規劃
1.項目規劃的主要工作內容（案例）
2.收集需求的常用工具與技術
3.定義范圍的工具與技術
4.項目范圍說明書的主要內容
5.范圍基準要求
6.制定進度計劃的工具與技術（案例）
7.工作分解（WBS）
8.風險識別的工具與技術（案例、模板）
9.風險應對策略
10.威脅的應對措施
11.項目啟動會議如何準備
12.教學片三：某項目經理是如何做計劃的，并揭示項目計劃的作用
13.沙盤演練2：企業文化實施項目！
針對項目的目標要求及工作范圍，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。
四、項目執行
1.項目執行過程組的主要內容（案例）
2.組建項目團隊的工具與技術
3.建設項目團隊的工具與技術
4.管理項目團隊的關鍵與技術
5.如何發布信息（案例）
1)項目溝通信息
2)發布有效信息需要什么技術
3)有效會議的要求
6.管理項目干系人的策略
7.報告績效—溝通方法的分類
8.教學片五：項目行動前的關鍵會議，誰來主持和推動？
五、項目監控
1.項目監控過程包含哪些要素
2.如何實施并監控項目變更行為
3.應對變更的步驟
4.核定、控制范圍
5.控制進度的幾種方法（案例）
1)甘特圖
2)進度網絡圖
3)里程碑圖
6.實施質量控制的工具與技術
7.質量控制工具的應用
8.沙盤演練3：企業文化實施項目！
1)假設該項目由貴公司負責實施，請結合項目工作范圍，在充分考慮項目所涉及的工作部門的前提下，為貴公司實施該項目設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目經理負責制的管理形式。
2)針對項目工作范圍，在考慮項目重大里程碑事件的基礎上，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數目大約20個左右，并用工作分解結構圖或工作分解結構表進行表達，在工作分解結構圖或表中編制工作編碼。
3)結合項目的組織結構為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。
4)針對項目的工作分解結構及工作內容，制定項目的人力與資源使用計劃。
5)針對項目總投資結合工作分解結構及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構。
6)分析項目各項工作之間的先后關系，編制項目的網絡計劃圖。
7)估計項目各工作的執行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網絡圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關鍵工作。
8)分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應對計劃
9.教學片六：他們的項目風險控制方法和技巧給我們的啟示
10.XX項目案例討論的范例分享
六、項目收尾
1.收尾過程的主要工作內容
2.結束項目或階段的主要工作
1)最終產品、服務或成果的移交
2)組織過程資產（更新） |
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