【課程背景】
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化.
企業(yè)文化既是企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)長壽的根本；成功的文化成就企業(yè)，失敗的文化毀滅企業(yè)。中國的房地產(chǎn)行業(yè)，從上世紀(jì)80年代初起步,從最初企業(yè)間的無競爭、價格競爭，已經(jīng)發(fā)展到今天的品牌競爭階段。隨著競爭局勢日漸加劇，通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強(qiáng)勢品牌將是今后房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展競爭的重要手段。萬科、金地等地產(chǎn)名企的高管頻頻出走，一定層面上也折射出企業(yè)向心力、凝聚力構(gòu)建的難度，為促進(jìn)企業(yè)文化落地，并合乎企業(yè)現(xiàn)實的文化理念，就應(yīng)該切實加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)文化管理體系建設(shè)。
【課程特色】實用性+系統(tǒng)性+前瞻性
本課程是老師結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗及研究國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上而研發(fā)的核心課程，是近百家大中型地產(chǎn)公司共同見證的核心課程，也是被眾多房地產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)及一線人員共同認(rèn)可的精品課程，老師授課的理論精辟，案例鮮活， 針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常遇到的房地產(chǎn)企業(yè)管理的共性問題、焦點(diǎn)疑難問題，集合了實戰(zhàn)導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得，為學(xué)員企業(yè)提供一套最實用房地產(chǎn)企業(yè)管理解決方案。
【課程收益】
房地產(chǎn)企業(yè)通過建立以“專業(yè)化規(guī)范化 精細(xì)化”為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理體系。
通過客戶價值導(dǎo)向，來切實解決企業(yè)各部門的客戶服務(wù)意思薄弱問題,給力房地產(chǎn)企業(yè)的員工和客戶的滿意度。
歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實際問題，受益無窮！
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理和總監(jiān)。
【課程大綱】
一、 引例：萬科A公司炒人事件
1 案例討論：將在外，君命有所不授
2萬科榮譽(yù)
3 跨區(qū)域公司所面臨的永恒管理問題
4 萬科公司地域管理分布示意圖
5 萬科公司管理架構(gòu)圖
6 萬科A分公司銷售經(jīng)理炒人事件一
7 萬科A公司辭退這名當(dāng)?shù)氐匿N售主管對不對？
8 萬科A分公司銷售經(jīng)理炒人事件二
9 你認(rèn)為人力資源部的意見對？還是職委會的意見對？
二、 企業(yè)文化的概念與層次
1 戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個軸
2 戰(zhàn)略原點(diǎn)、終局與路徑
3 企業(yè)文化的定義
4 企業(yè)文化冰山圖（看得見的、看不見的）
5 企業(yè)文化睡蓮圖（可觀察的具體行為、潛在的）
6 企業(yè)文化洋蔥圖（核心價值觀、行為、標(biāo)識）
7 和君企業(yè)文化四層次模型（社會層、表象層、制度層、精神層）
三、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化？
1 為什么要建設(shè)企業(yè)文化？
2 什么是核心競爭力？
3 制度與文化
4 組織的驅(qū)動模式（粗放管理、紀(jì)律管理、文化管理）
5 萬科的成功不在于制度創(chuàng)新而在于它真執(zhí)行了制度
6 我們該建立何種管理思維體系？
7 中國的優(yōu)秀企業(yè)及其企業(yè)文化
8 員工的文化需求－－目標(biāo)明確＋心情愉快
9 企業(yè)文化與員工的人生價值和精神歸宿
10 企業(yè)文化與基業(yè)長青
11 創(chuàng)新、變革與文化
12 文化的內(nèi)生性及其變革
13 執(zhí)行型文化的功能(外部適應(yīng)、內(nèi)部整合)
14企業(yè)文化建設(shè)中的一些常見誤區(qū)
四、 企業(yè)文化建設(shè)步驟與案例
1 戰(zhàn)略定位
1.1企業(yè)基本哲學(xué)命題考量
2 調(diào)研與診斷分析
2.1 測量、診斷與差距分析方法
3文化建設(shè)（規(guī)劃）
3.1 精神層的提煉與提升
3.2 總體思路和研究框架（歸納法、演繹法）
3.3 科學(xué)與藝術(shù)（戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化體系）
3.4 文化象征—載體與具象化表達(dá)
4 改進(jìn)
4.1制度層調(diào)整與優(yōu)化
4.2制度建設(shè)
4.3問題的提出與解決
4.4企業(yè)文化物質(zhì)層（行為層）規(guī)劃
4.5員工行為規(guī)范
4.6企業(yè)文化的社會層－CIS系統(tǒng)
4.7企業(yè)文化建設(shè)涉及的管理領(lǐng)域及主要方法
4.8企業(yè)文化建設(shè)中的難點(diǎn) |
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