久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

培訓講師：楊文浩老師

課程目標

本課程通過現代人力資源培訓工作活動的分析，從理念、認知入手，闡釋了培訓需求分析、培訓規劃、培訓實施、培訓評估以及效果轉化等模塊的基本原理和實施技巧，并結合企業發展實際提出管理者培訓實務應用技巧，為企業管理人員及人力資源從業者提供系統了解人力資源培訓的基礎知識，掌握人力資源培訓工作流程，清晰的管理者角色定位，明確工作中職責與分工，責權區別，并為做好人力資源培訓工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人人力資源管理水平和能力，實現組織人力資本增值，提升核心競爭力。

課程時間

2天  6小時/天

課程對象

公司中、基層管理人員

課程綱要

一、 有的放矢——培訓管理者定位

1、培訓部門在企業中的現實定位

（1）企業的發展階段與培訓發展定位

（2）企業培訓發展不同階段任務和理念

2、什么是企業培訓，培訓者的定位

3、培訓解決的3w問題

4、培訓的戰略作用

（1）培訓學員

（2）企業本身

（3）三個共同體理念

5、企業培訓體系四大模型

（1）如何提升培訓的價值

（2）培訓管理者的系統思維方式

（3）培訓管理者必須遵循的管理流程

案例：培訓現狀分析探討？？？

二、 運籌帷幄——培訓需求分析系統

1、基于培訓需求分析的項目設計

（1）培訓需求分析意義

（2）培訓需求調查流程

（3）培訓需求分析五類途徑

（4）培訓需求調查問卷設計

案例分析：需求問卷設計技巧實踐

2、基于培訓需求的分析的培訓項目設計

3、培訓需求的有效性評估

三、高屋建瓴——企業培訓計劃體系

1、為什么要建立培訓規劃體系

2、培訓規劃體系的結構

（1）企業員工培訓規劃的設計

（2）企業年度培訓計劃的設計

（3）企業員工培訓計劃設計

3、培訓課程體系的開發與管理

（1）課程開發技巧

（2）教材選用技巧

（3）教案的編寫技巧

（4）題材選取技巧

四、執行有法——培訓組織實施體系建設

1、時間

（1）配合有度

（2）見縫插針

（3）服務有方

2、教師

（1）內部講師開發培養

（2）外部講師選聘技巧

案例互動：講師的編 導 演之道。

3、空間

（1）場地選擇技巧

（2）場地與課題、方法的匹配技巧

4、方法

（1）直接講授法

（2）實踐性培訓方法技巧

（3）參與式培訓方法技巧

（4）網絡培訓系統搭建

5、課程管理

（1）前期準備

（2）培訓實施

（3）課堂管理

（4）培訓后管理

6、資源開發技巧。

（1）媒體應用，

（2）網絡應用。

五、評估用效——企業培訓評估體系建設

1、培訓評估方案與實施

（1）培訓評估三階段

（2）培訓效果評估的程序

2、培訓評估方法與標準設計

（1）培訓評估的方法

（2）培訓評估技術體系（四級評估體系）

（3）培訓效果評估方案設計

Pdca重點講授循環模型

六、轉化有果——培訓結果轉化管理（簡化處理）

1、企業的培訓轉化意義分析

（1）基于受訓者層面分析

（2）基于工作環境層面分析

（3）基于組織層面的分析

思考：培訓效果去哪兒了？？

2、培訓轉化之道

（1）轉化平臺建設

（2）轉化氛圍塑造

（3）轉化激勵機制

（4）轉化支持體系

3、培訓之道，和諧共贏。

（1）培訓文化的營造

（2）學習型組織建設

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：25198734@qq.com