培訓講師：辛雪峰老師
培訓大綱：
第一講 時間管理的誤區
案例：CEO時間管理法、杰克•韋爾奇的時間管理方法
引言：三忙現象與中國企業；一、誤區之一：工作缺乏計劃；二、誤區之二：組織工作不當；三、誤區之三：時間控制不夠；四、誤區四：整理整頓不足；五、誤區五：進取意識不強。
第二講 做好時間規劃
一、做好計劃
1．正確設定工作優先級：首先確定哪些事更為重要；2．平衡員工的行動：各項活動是否搭配合理。
二、檢查你的目標
1．員工日常目標；2．企業目標。
三、確定工作優先級別
四、保持良好的平衡
1．任務——完成工作任務；2．團隊——建立和維護團隊；3．員工——監督、激勵、培養和發展團隊成員。
第三講 提高利用時間的效率
一、積極主動與自信果斷
羅斯福說，沒人能讓你感到低人一等，除非你自己這樣做。–埃利諾
1．喜歡主動行事的人；2．自信果斷的人。
二、建立自信
1．學會說“不”。坦亞：我曾經是膽小鬼，但現在的我非常自信。2．說出你的要求；案例：農夫的故事；3．不要浪費時間；4．學會應付打擾。
三、掌握時間管理的技巧
案例：你知道這些數據嗎？
第四講 時間管理原則。
一、目標；二、事先規劃好的行動；三、用清單明確目標；四、設定優先次序；五、培養專注力；六、時間期限與獎勵；七、工時記錄；八、故意拖延的現象；九、授權；十、文山會海；十一、干擾事件；十二、關鍵成果領域；十三、分批作業；十四、利用零碎的時間；十五、連續的工時；十六、整潔；十七、電話；十八、準時；十九、簡化工作；二十、學會說不；二十一、為什么要時間管理。
第五講 高效時間管理
一、時間管理的現狀
（一）常見的浪費時間的行為示例1、自我因素：2、環境因素。
（二）病因：授權不足、猶豫不決、半途而廢、故意縱容、擔心遺忘。
（三）對策
（四）為什么拖延？
二、授權
1、授權有道；2、給誰授權？3、哪些事情可以授權？4、授權為什么困難？
三、高效時間管理的前提
1、為什么不做計劃？2、有障時間管理的四種觀念；3、工作狂的害處；4、“工作狂”的原因；5、時間管理的關鍵
第六講 贏在未雨綢繆
一、計劃能夠指出事件現在與未來的目標。
二、現代企業中企業計劃職能的弱化現狀及其對策
1．計劃工作中的現狀：2．計劃職能弱化給企業帶來的危害；3．計劃職能弱化的原因分析；4．對于忽視和弱化計劃性問題，企業應采取的對策。
三、什么是計劃，為什么說它是重要的？
1．什么是計劃；2．計劃工作的性質的個五方面；3．計劃的分類：我們需要計劃什么？4．計劃的好處。
四、計劃過程
1．計劃的一般過程；2．情況分析與計劃前提；3．計劃“工作”一般過程； 4．計劃的類型與權變因素；5．計劃的基本內容；6．評價計劃的一般性標準。
第七講 有效管理時間的建議
一、工作分類；二、一般事件與重點事件；三、優質時間分配；四、評估你的時間管理水準。 |
您的位置：
