培訓講師：黃飛宏
課程背景：中國企業的新產品成功率只要30%，每年70%的新產品都是失敗的，中國投入的大量新產品研發費用都浪費了。如何確保新產品的開發成功？如何更好地執行公司的戰略，已經公司的產品戰略？
本課程將基于分析世界知名公司的新產品開發模式，幫助提高我們中國企業如何執行公司產品戰略，使產品戰略更好地服務于公司戰略，提高新產品的成功率。通過對國際成功案例的分析與講解，以及相關工具和模板的運用，提高我們對知識的掌握和理解。
現在企業面臨的問題：
1. 公司產品戰略不清晰，沒有明確的市場定位和產品開發目標；
2. 企業將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因；
3. 企業將盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會；
4. 企業將眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下；
5. 低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發項目；
6. 產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合、或長／短期側重點等目標；
課程收益：
1. 了解產品戰略與公司戰略的關系
2. 如何確定正確的產品戰略
3. 如何確保新產品的開發成功
4. 如何執行新產品開發流程
5. 了解相關的工具和模板的運用
課程大綱：
第一章 企業戰略及產品戰略規劃
1. 中國企業的產品研發與世界級企業之間的差距
2. 競爭環境下企業的產品開發策略
3. 產品開發與技術開發的區別是什么？
4. 產品管理模式三種區別
5. 如何建立客戶需求為導向的新產品開發體系？
案例：業界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題
研討：您所在的公司產品開發模式是怎樣的？
第二章 競爭環境下的產品擴張戰略
1. 產品擴張的策略和路徑是什么？
2. 國內公司產品擴張的靈活的應用案例分析
3. 公司產品策略的基本原則
研討：您公司的產品擴張策略是怎樣？符合這個原則嗎？
第三章 產品定位及產品策略分析
1. 產品的成功要素是什么?
2. 如何確定要進入的客戶群
3. 如何分析客戶需求并確定賣點
4. 如何確定產品的策略
案例研討：您公司的產品定位和產品策略是什么？
第四章 新產品結構化開發流程
1、產品開發與技術開發的區別
2、基于市場需求的開發體系和流程
3、業界成功的產品開發流程（IPD）
4、跨部門的產品開發團隊
5、產品平臺和技術平臺的建立
案例研討：某公司基于平臺的產品開發模式與流程
第五章 產品營銷戰略
1、營銷戰略制定
2、產品定價策略
3、產品組合策略
4、區域營銷戰略
案例研討：某公司的產品營銷戰略與產品組合
第六章 總結與交流 |
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