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績效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制 |
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培訓(xùn)時間:1-2天 培訓(xùn)背景: 績效考核與薪酬管理企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,也是勞動爭議最高發(fā)的領(lǐng)域。全球化的績效、薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境?如何合法運用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工業(yè)績…… 主要內(nèi)容: 一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議 1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位 2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析 二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用 1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核 2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理 3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理 4、末位淘汰制度的正確使用 5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪 6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退 7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū) 三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理 2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用 3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異 4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別 5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計算口徑 6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計方案 四、工資支付法律實務(wù) 1、工資支付程序和形式的法律要求 2、工資單的設(shè)計和使用 3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險 4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務(wù)操作 5、工資爭議處理 五、薪酬爭議的處理技巧 1、薪酬爭議管轄權(quán)選擇與處理 2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度 3、薪酬爭議時效認(rèn)定與處理技巧 |
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