【培訓(xùn)時間】3天2夜
【培訓(xùn)方式】老師講解+案例分析+互動分享+實操練習(xí)+疑難問答
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理+董事、中高層管理團隊+核心骨干
【課程收益】
隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，中國民營企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾：
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？
如何在業(yè)務(wù)大幅增長時，收益也同幅增加？
建立以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖——創(chuàng)利組織與服務(wù)單位的關(guān)系；
我們需要“管理會計”來支持決策的有效性；
我們需要平衡計分卡來連接員工日常工作以支持企業(yè)戰(zhàn)略落地；
如何改善管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？
【課程大綱】
第一天早上：
主題：財務(wù)是一種哲學(xué)
1、重新定義財務(wù)是什么？
2、財務(wù)是一種“以終為始”工具
3、管理會計與財務(wù)會計、稅務(wù)會計的區(qū)別與差異
4、當(dāng)下企業(yè)需要什么樣的管理會計？
5、財務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果
6、案例討論
第一天下午：
主題：財務(wù)報表指標(biāo)化&指標(biāo)顏色化
1、財務(wù)指標(biāo)的類別與層級
2、“比率比比率”比“比率”好
3、報表指標(biāo)化
4、指標(biāo)顏色化——企業(yè)經(jīng)營狀況的“晴雨表”
5、三大報表的重新解讀
6、案例分析——一家經(jīng)營不錯的公司?
第一天晚上：
主題：公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
1、公司層級財務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖的由來
2、以真實案例詳解數(shù)字背后的意義
3、實做自己公司的績效指標(biāo)架構(gòu)圖
4、公司經(jīng)營績效的表達
5、實做自己公司的利潤規(guī)劃
6、案例討論
第二天上午：
主題：預(yù)算管理與戰(zhàn)略解碼
1、預(yù)算的定位
2、預(yù)算所要達到的管理目標(biāo)
3、公司戰(zhàn)略與財務(wù)報表
4、預(yù)算分解與戰(zhàn)略執(zhí)行
5、預(yù)算管理的有效性
6、案例討論
第二天下午：
主題：成本——“必要的罪惡！
1、成本是什么
2、財務(wù)報表對成本的表達
3、創(chuàng)造“績效指標(biāo)架構(gòu)圖”綜合的看成本的類別
4、各類別成本管理的方法
5、成本結(jié)構(gòu)的設(shè)計、控制與維持
6、懂得成本管理成本
7、案例演練——利用績效指標(biāo)架構(gòu)圖更有效的管理成本
第二天晚上：
主題：作業(yè)活動管理&間接成本分?jǐn)偟募夹g(shù)
1、傳統(tǒng)成本分?jǐn)偡?/P>
2、作業(yè)基礎(chǔ)成本分?jǐn)偡?/P>
3、ABC案例
4、傳統(tǒng)VS.作業(yè)基礎(chǔ)法成本分?jǐn)?/P>
5、作業(yè)活動的成本管理
6、時間管理
7、案例討論
第三天上午：
主題：組織結(jié)構(gòu)圖與創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
1、財務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
2、以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
3、四大類部門
4、建立贏利中心的步驟
5、贏利中心主管的指標(biāo)體系
6、贏利中心運營時需要注意的事項
7、案例討論
第三天下午：
主題：贏利中心模式的建制與試行
1、成本管理中心與利潤管理中心
2、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖與以客戶為導(dǎo)向創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別
3、贏利中心主管的培養(yǎng)機制——“小老板”勝任素質(zhì)模型
4、贏利中心主管的培養(yǎng)工具——企業(yè)經(jīng)營決策模擬軟件
5、贏利中心主管的兩大指標(biāo)體系——財務(wù)+管理
6、培養(yǎng)“小老板”做生意的能力
7、贏利中心建制的步驟與條件
8、實施贏利中心的目標(biāo)
9、執(zhí)行贏利中心管理模式的必要性
10、案例分享——案例公司執(zhí)行贏利中心模式演示 |
您的位置：
