一、了解MBTI 的歷史來源與威廉.馬斯頓博士
二、深入學習MBTI理論
1、MBTI類型內、外在轉換
2、深入分析個人個性和工作性質
3、團隊作風卡分析應用
4、團隊模板分析應用
三、MBTI在人力資源的運用
1、用MBTI解析員工個性特質
2、建立領導和員工之間的溝通渠道及建立氛圍，做好情緒管理
3、員工職業生涯規劃
4、在員工招聘的應用
5、有效進行員工培訓
6、人性特質，專業能力，個人興趣的強勢組合
7、降低企業離職率，員工離職、壓力管理
四、MBTI個性分析
1、了解性格傾向的八個關鍵角度
² 內向與外向：怎樣與外界互動
² 感覺與直覺：接收信息的傾向
² 感性與理性：怎樣做出決策
² 計劃和知覺：怎樣安排自己的時間和生活
2、MBTI 現場測試與輔導
² 案例分析：個性如何影響管理
五、職業錨與管理者角色定位
1、管理者角色與企業發展
2、職業個性解析：影響職業價值觀的六個關鍵因素
3、職業錨現場測試與輔導
² 案例分析：楊瀾兵敗陽光衛視
六、認識管理中的你自己：管理者勝任能力深度分析
1、關鍵事件分析：管理者行為模式與傾向
2、管理者訪談中的真實事件的深度分析
3、反思自己的能力素質行為表現
4、分組討論：能力素質V.S管理技巧
5、核心能力素質如何影響管理績效
² 案例分析：首席執行官
七、診斷企業團隊問題
1、利用MBTI建立高效團隊
2、激發團隊的潛能和戰斗力
3、塑造良好的工作氛圍，提升優質的企業文化（作風卡＋員工檔案）
4、企業遠景規劃與員工職業生涯規劃的結合（工作配對＋崗位模板）
5、建立完善的領導人才輸送渠道
6、企業和員工實現雙贏，多贏 |
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