培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（由講師赴企業(yè)內(nèi)部授講）
授課講師：郭曉寧老師
培訓(xùn)時(shí)間：2天
受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、工程QA部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。
課程特色：
IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識(shí)，對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提升效率的目的，通過(guò)系統(tǒng)合理的IE工業(yè)工程改善，可以令企業(yè)提升至少20-30%的生產(chǎn)效率，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少員工流失率。
IE工業(yè)工程這門(mén)課程為郭曉寧老師專(zhuān)注精品課程，課程以當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的IE管理理論及多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合國(guó)際上著名企業(yè)成功的管理方法，歸納總結(jié)出的一套提高效率的實(shí)用性管理方法!
本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、成本問(wèn)題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立效率評(píng)價(jià)體系，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)效益的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)系統(tǒng)的IE工業(yè)工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)：
了解現(xiàn)場(chǎng)IE的基本知識(shí)，建立系統(tǒng)全局觀
對(duì)于有基礎(chǔ)有IE/PIE人員通過(guò)二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)IE（工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初具實(shí)戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專(zhuān)業(yè)人員的基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因
掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線(xiàn)平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力
建立現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)觀念，掌握的提升效率的技術(shù)。
IE角色的認(rèn)知與定位，改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，
如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成及保持改善成效的有效防反彈措施。
課程大綱：
第一部分：
一、精益生產(chǎn)理念
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)
4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)
二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)
1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法
2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系
三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)
1.1 現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序，內(nèi)容及工具
1.2 項(xiàng)目診斷書(shū)的制作
1.3 項(xiàng)目說(shuō)明及答辯
1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形式
四、精益項(xiàng)目實(shí)施
1 項(xiàng)目的實(shí)施
1.1 如何選擇示范線(xiàn)
1.2 方案討論時(shí)注意事項(xiàng)
1.3 如何制訂實(shí)施（含整體推廣）計(jì)劃
1.4 方案的評(píng)價(jià)體系及內(nèi)容
1.5 如何防止反彈
五、識(shí)別浪費(fèi)
1、8大浪費(fèi)
2、真效率與假效率
3、整體效率與個(gè)別效率
第二部分：精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)手法介紹
一、 程序分析
1、工藝流程圖
案例演練
2、物型流程程序圖
案例演練
3、人型流程程序圖
案例演練
4、布置與路徑分析
二、操作分析
1、人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
案例演練
2、雙手作業(yè)分析
案例演練
三、 動(dòng)作分析
1、動(dòng)作分析--案例演練
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
四、時(shí)間研究
1、時(shí)間分析的種類(lèi)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂
3、平衡生產(chǎn)線(xiàn)
五、總結(jié)，學(xué)員答疑互動(dòng)
郭曉寧老師
國(guó)內(nèi)著名資深I(lǐng)E培訓(xùn)師，資深I(lǐng)E改善專(zhuān)家。
知名生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)，精益生產(chǎn)專(zhuān)家。
中國(guó)專(zhuān)注IE工業(yè)工程，精益咨詢(xún)領(lǐng)域?qū)I(yè)師資。
國(guó)內(nèi)首位向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師。
富士康IE學(xué)院長(zhǎng)期外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師
西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師
現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)，精益生產(chǎn)項(xiàng)目帶領(lǐng)人。
北大縱橫商學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)特聘合作IE講師
十六年專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到，曾先后服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)工廠(chǎng)，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長(zhǎng)。
企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次（富士康企業(yè)集團(tuán)管理人員培訓(xùn)近7萬(wàn)人次）。
親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)。
郭曉寧老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及輔導(dǎo)，擁有十六年在世界500強(qiáng)企業(yè)IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)最早從事精益生產(chǎn)，工業(yè)工程咨詢(xún)的師資之一，其擁有自己獨(dú)特的說(shuō)服力和理論結(jié)合實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)能力。
專(zhuān)注領(lǐng)域：
IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----基礎(chǔ)班（標(biāo)準(zhǔn)課件）30%理論+30%案例+30%演練+10%答疑
說(shuō)明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例
IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑
說(shuō)明： 通過(guò)對(duì)培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例
IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線(xiàn)）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線(xiàn)的搭建，維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)講解
說(shuō)明：培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團(tuán)隊(duì)及搭建示范線(xiàn)直至示范線(xiàn)達(dá)成改善目標(biāo)
IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)
說(shuō)明：設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上，駐廠(chǎng)1---3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。
（現(xiàn)場(chǎng)診斷后，經(jīng)評(píng)估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。）
核心競(jìng)爭(zhēng)力：
公開(kāi)課，第一天課畢不滿(mǎn)意全額退款
內(nèi)訓(xùn)課，課前不收訂金，課后滿(mǎn)意付款
咨詢(xún)輔導(dǎo)，承諾量化咨詢(xún)效果，現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升至少25%，具體企業(yè)經(jīng)評(píng)估后承諾量化咨詢(xún)效果，不達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用。
典型咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷：
●IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----基礎(chǔ)班（標(biāo)準(zhǔn)課件）
2006年-2012年富士康IE學(xué)院外聘IE講師，培訓(xùn)工廠(chǎng)包括：龍華廠(chǎng)、福永廠(chǎng)、鐘屋廠(chǎng)、佛山廠(chǎng)、觀瀾廠(chǎng)、松崗廠(chǎng)累計(jì)培訓(xùn)管理人員近7萬(wàn)人次
IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）
頂新集團(tuán)（康師傅飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班
順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班
IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用班
惠州信華精機(jī)--惠河廠(chǎng)，平南廠(chǎng)
IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)
美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目
理光利銀輝精機(jī)廠(chǎng)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目
服務(wù)企業(yè)部分名錄：
富士康、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機(jī)、東菱集團(tuán)（新寶電器）、頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份、藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子、豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南南鋁集團(tuán)、國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、新大地軸承有限公司、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司、立白集團(tuán)、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達(dá)實(shí)業(yè)、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門(mén)子、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī)、美士電線(xiàn)、匯聚電線(xiàn)制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件、湖北環(huán)宇車(chē)燈、四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件、株洲時(shí)菱交通設(shè)備、山東海陽(yáng)核電、深圳大學(xué)……等多家企業(yè)。 |
您的位置：
