建設工程投標與投標報價對策
1. 工程項目投標策劃的原則
（一） 獨創(chuàng)原則
（二） 整合原則
（三） 客觀原則
（四） 定位原則
（五） 可行原則
（六） 全局原則
（七） 人文原則
2、評標專家的3權(quán)利、2責任、5判定
關于評標過程中7的重大偏差和廢標
做好投標書與報價7道與7要點
道一：投標—— 細核量，防落項
道二：勘察現(xiàn)場—— 綜合考慮，取費報價
道三：書面文字—— 落墨為準，口說無憑
道四；低價中標——不可一概而降
道五：細研合同——防陷進 防霸道
道六：簽證面單—— 要嚴謹且全面
七道：功在日日，驗收結(jié)算，省時省力
1要：充分理解招標文件、設計圖紙及設計意圖項目
2要：做好施工現(xiàn)場的調(diào)查工作
3要：基價(預算價)的編制，嚴格復核工程量
4要：優(yōu)化施工組織設計
5要：正確的定額、費用選擇
6要：報價分析、最終報價
7要：運氣。
3. 項目管理與招標采購
——12345678910法
一動目標：以項目目標為中心，走動式管理，為項目建設提供增值服務。(1.1 1.2 1.3 1.4 1.5)
3種采購3大范圍3大層面3環(huán)節(jié)3個階段3格式
4. 合同與索賠管理
————合同管理的核心是索賠管理。
是正常的合同管理活動，不同與簽證，不同與爭議，更不是訴訟。索賠的起因：工程風險（技術、經(jīng)濟、管理、政策法規(guī)、市場、環(huán)境等）和承包風險（投標報價競爭、信息不對稱、買方市場等）。
5. 如何建設工程投標與投標報價對策
工程項目投標的首要任務是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的中標目標和實現(xiàn)中標目標的最佳途徑，即項目投標實施策略與規(guī)劃。
6. 招標采購案例分析
第一章 招標采購程序內(nèi)容
第二章 招標采購方案及代理合同
第三章 招標采購文件及要素分析
第四章 招標采購程序案例分析
第五章 招標采購爭議裁決與判決
第六章 招標采購項目綜合舉例 |
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