培訓時間：2天
課程收益
強化學員對績效管理與薪酬福利體系的認識；
掌握績效管理模式的演變，幫助學員樹立戰略性績效管理理念；
掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法；
掌握平衡計分卡的應用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法；
掌握績效跟蹤及績效結果應用的方法和技巧，確保績效有效落地；
掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法；
培養學員成為企業績效管理體系設計、應用及推行的專業人員；
掌握企業薪酬體系框架和付薪理念；
理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結構設計技巧；
全面介紹薪酬設計的策略和思路；
全面介紹薪酬設計的方法和工具。
課程內容
第一天 如何構建和實施基于KPI的戰略性績效管理體系
第1部分 績效管理基本理念
績效管理在人力資源管理系統中的重要作用
國內企業績效管理中存在的典型問題
目標績效管理概念、表現形式及流派
績效管理模式組合
案例分享：某企業績效管理模式選擇
目標績效管理的目的、流程及理念
課堂討論：評價你所在企業的績效管理體系
第2部分 績效指標體系構建
課程引子：幾則關于績效指標的案例
績效指標KPI的產生源頭
如何提取企業中、高層崗位績效指標
課堂練習：提取中、高層崗位績效指標
如何提取基層崗位績效指標
課堂練習：從工作職責中提取績效指標
如何篩選績效指標
如何對定性的績效指標進行量化
如何對績效指標進行標化定義
如何確定績效指標的數量
如何確定績效指標的權重
如何對績效指標進行分數核算
如何編制績效指標詞典
課堂練習：編制績效考核量表
第3部分 績效管理的工具介紹
建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡
構建戰略地圖
平衡計分卡從團隊到個人的運用
案例分享：某企業戰略地圖構建介紹
課堂練習：編制某部門BSC
建立績效系統的核心工具之二：冰山素質模型
素質項與行為項的邏輯關系
素質考核指標的建立流程
如何構建企業素質指標詞典
如何提取管理能力指標、業務能力指標與形為態度指標
課堂討論：績效管理系統如何與基礎性管理制度進行有效對接和配合
如何提取企業基礎性工作指標
課堂練習：指取某崗位的CPI指標
第4部分 如何構建企業的目標績效管理休系
績效管理體系設計過程中的1234原則
績效管理體系的“三層架構”和“4+1考核模式”
基于戰略的目標績效管理體系構成
績效管理體系設計的理念、制度、流程和表單
基于戰略的目標績效管理體系設計及應用
案例介紹：如何設計某集團公司的完整績效體系
案例介紹：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
第5部分 如何實施績效管理體系
績效管理五步法：績效管理體系推動實施的全過程
案例介紹：某企業績效實施過程介紹
如何編制績效計劃與績效輔導
課堂練習：編制績效實施計劃
如何進行有效的績效溝通
績效信息數據的收集和處理
案例介紹：某企業績效信息收集存在問題及處理
如何進行績效工資計算及年終獎金設計
如何根據績效考核結果進行薪酬層級的調整
績效結果與薪酬對接的方法及注意事項
課堂練習：計算績效工資及年終獎金
確保全員績效管理有效運行的重要保障
第二天 共贏薪酬福利體系
第6部分 薪酬福利系統基本理論
課堂討論：某企業薪酬福利體系典型問題舉例
薪酬管理體系的重點與發展趨勢
經濟性和非經濟性報酬的激勵制度
薪酬管理的新規則—激勵文化
薪酬管理的3P付薪理念
薪酬系統設計要解決的四大核心問題
薪酬設計六步法概述
第7部分 工作分析、職位描述與職族體系規劃
工作分析與職能定位的關系
工作分析常規模式與關鍵控制點
如何進行職位描述：包括崗位職責、崗位任職資格、崗位在組織中的關系、崗位的工作特點
工作分析常用工具
案例分析：某企業工作分析及職位族的劃分
第8部分 如何解決薪酬的內部公平性問題
常見的崗位價值評估方法比較
開發崗位價值評估體系的程序與方法
崗位價值評估模型的選擇
案例分析：某企業崗位價值評估模型設計方法及核心要素介紹
崗位價值評估的基本原則
評估小組、評估流程如何確定
崗位價值評估模型分析與運用
崗位價值評估數據的處理
案例分析：崗位價值評估報告
崗位價值評估過程中的難點與解決指導
課堂模擬：運用評價模型與進行價值評估
課堂練習：利用崗位價值評估結果設計職等結構
第9部分 如何解決薪酬的外部公平性問題
薪酬調查的必要性
分位值的選擇與企業薪酬政策的確定
如何獲取外部薪酬數據
資料分享：薪酬調查報告解讀
常見的幾種薪酬模式
員工薪酬定位的方法
不同職位族的薪酬結構
以激勵為目的的薪酬結構說明和劃分
薪酬結構中各單元的意義
案例分析：某企業薪酬結構劃分
影響薪酬的內、外部影響因素
薪酬曲線、城市平均薪酬指數介紹
課堂練習：如何利用外部薪酬數據確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平
第10部分 如何解決薪酬與能力的問題
案例分析：某企業能力評價面臨的棘手問題
員工能力評要考慮的主要因素
員工能力評價模型設計
如何根據員工能力評價模型確定能力等級
員工能力薪酬定位
案例分析：某企業能力評價及定位介紹
課堂練習：員工能力評估與薪酬定位
第11部分 如何解決薪酬與績效的問題
員工績效工資影響因素分析
績效工資計算依據
如何處理團隊績效總額和個人績效工資的關系
如何進行績效工資的調整
如何確定員工的年終獎金
員工薪酬調整面臨的主要問題及處理方法
課堂練習：利用績效考核成績計算員工績效工資
課堂討論：如何將公司業績增長與員工薪酬增長有機結合
第12部分 薪酬體系設計
薪酬發展趨勢分析（非現金收入、寬帶薪酬、以技能和績效為導向的薪酬模式）
薪酬結構設計（崗位工資、績效工資、加班工資、津貼、福利）
薪酬矩陣劃分
薪酬層級關系圖
不同序列員工的薪酬激勵策略設計
案例分析：某企業薪酬體系設計介紹
課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業務人員的激勵問題
第13部分 長期激勵體系設計
長期激勵的目的與原則
長期激勵管理機構及職責
長期激勵工具對比與選擇
長期激勵標的及資金的來源
長期激勵對象選擇與限定
激勵基金總量模擬及財務影響測算工具
激勵分配原則
激勵分配系數設計
歸屬、禁售和限售安排
案例分析：某企業股權激勵介紹 |
您的位置：
