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下屬的培養與激勵 |
【>>在線登記內訓需求】
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課程講師:高杰
適用對象:企業中高層管理人員、儲備干部。
課程目標:
快速掌握管理者最實用的八大核心管理技能;
整體提升學員綜合管理能力,增加管理者自信。
提高企業管理效率,讓企業在管理上更省力、省心。
培訓方式:
培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行
為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求
課程大綱:
一、如何進行員工激勵
1.員工有被激勵的實際需求
2.管理者對員工激勵的六大認識誤區
例如:激勵員工就是砸錢,沒錢就不能激勵等等
3.世界三大激勵理論的認知與實際應用
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
二、激勵的下屬的四大核心原則
1.公平原則
2.剛性原則
3.時機原則
4.清晰原則
三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
1.什么是“胡蘿卜”
2.管理者經常使用的“胡蘿卜”有哪些
3.如何在激勵員工上做到“花小錢,辦大事”
4.如何運用“無形激勵”激發員工執行力
5.哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的
四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵 |
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聯 系 人:李先生 陳小姐
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