【培訓時間】 1天 【課程內容】 破冰-某海外工程項目風險案例 一、海外工程項目風險管理概述 1.海外工程項目的特點 2.海外工程項目面臨的挑戰 3.何謂項目風險? 4.項目風險的特性 5.項目風險管理的流程 6.項目干系人對風險的態度-效用函數
二、識別項目風險 1.海外工程項目風險的來源 2.識別風險的工具和技術 文件評審 假設分析 影響圖 3.風險分解結構RBS的作用 4.海外工程項目管理模式與風險 E+P+C CM EPC PMC 5.海外工程項目生命期階段與風險管理 6.合同類型的選擇及其風險評估 7.風險登記冊模板介紹
三、定性與定量分析項目風險 1.實施定性風險分析的工具與技術 概率影響矩陣 風險數據質量評估 風險緊迫性評估 2.實施定量風險分析的意義和手段 決策樹 蒙特卡洛分析
四、規劃項目風險應對策略及措施 1.規劃風險應對: 回避、轉移、減輕、接受 開拓、分享、提高、接受 2.如何監控風險 3.案例分析及研討
五、課程總結 |