第一章 新醫改對醫療服務機構人才管理提出的挑戰
新醫改對人才管理的影響；
我國目前醫院人事制度管理挑戰；
未來我國醫療機構人事制度改革的主要趨勢；
案例：北京某知名醫院專家流失到民營醫院的啟示
第二章 典型國家或地區醫療人事制度管理模式
美國等發達國家醫院人事管理模式；
我國臺灣、香港等地醫院人事管理模式及其特點（臺灣彰化基督教醫院、臺北萬芳醫院等）；
大陸地區典型醫療服務機構醫院人事管理模式（協和醫院、杭州邵逸夫醫院及美中宜和婦兒醫院等）
第三章 醫院人才戰略體系的變革及新模式構建
新醫改對醫院當前人才發展戰略管理提出的挑戰；
新醫改背景下醫院人才戰略管理核心內容；
案例分析——典型醫院的人才戰略管理及其發揮的作用
第四章 醫院人才招募體系的變革及新模式構建
新醫改對醫院當前人才招募體系提出的挑戰；
醫生多點執業對醫院人才招募管理的影響，
新醫改背景下醫院人才招募管理的核心內容；
案例分析——典型醫院的人才招募管理體系及其發揮的作用
第五章 醫院人才使用體系的變革及新模式構建
新醫改對醫院當前人才使用的影響；
醫生多點執業對醫院人才使用的影響，
新醫改背景下醫院人才使用體系的核心內容；
案例分析——典型醫院的人才使用體系及其發揮的作用
第六章 醫院人才培養體系的變革及新模式構建
新醫改對醫院當前人才培養體系的影響；
醫生多點執業對醫院培養體系的影響，
新醫改背景下醫院培養體系的核心內容；
案例分析——典型醫院的人才培養體系及其發揮的作用
第七章 醫院人才考核體系的變革及新模式構建
新醫改對醫院當前人才考核評價體系的影響；
醫生多點執業對人才考核評價體系的影響，
新醫改背景下醫院人才考核體系的核心內容；
案例分析——典型醫院的人才考核體系及其發揮的作用
第八章 醫院人才薪酬激勵體系的變革及新模式構建
新醫改對醫院當前人才激勵體系的影響；
醫生多點執業對人才薪酬激勵體系的影響，
新醫改背景下醫院人才薪酬激勵體系的核心內容；
案例分析——典型醫院的人才薪酬激勵體系及其發揮的作用
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