第一部分：《教練型領導藝術工作坊》課程背景
《教練型領導藝術工作坊》是專門為中國企業家迅速提高領導力而量身定做的五感體驗式學習工作坊。通過科學、系統、全方位的親身參與訓練，您將會成為一個脫胎換骨的“教練型領導”者。企業教練技術——簡單、有效、做的到的現代管理工具！20 世紀90 年代，在美國，人們把體育場上教練用來激勵個人、打造團隊的方式、方法及文化移植到企業管理領域，在運用過程中給企業帶來革命性的變化，后經多位運動心理學、營銷學、行為組織學、管理學等專家不斷總結、完善形成了一套非常科學、系統有效的管理工具——企業教練技術。
在《教練型領導藝術工作坊》通過教練這面鏡子你可看到是什么在障礙這些方法、技巧發揮作用，解決“人”的問題除了方法、技巧外，還有哪些方面是現代領導最容易忽略的，而且最不該忽略的。作為領導你在生活管理上有哪些盲點和誤區，兩天四晚的課程中，讓您留下人生刻骨銘心的自我醒覺。企業最大的問題就是看不到問題中的問題，領導最致命的問題就是只看到別人的問題，看不到自己的問題！企業有問題叫正常，沒問題叫不正常，企業就是在不斷的發現問題解決問題中成長與發展的。有問題不可怕，可怕的是不知道問題在哪里！在《教練型領導工作坊》中您將會發現導致企業一系列問題的根源在哪里，把問題當作課題，把焦點放在問題的正面價值上，利用教練原理“用問題解決問題”.
在《教練型領導藝術工作坊》您將感悟到：人只會為了自己的目標揮汗如雨，決不會為了他人的目標熱情不減。你只有把企業目標解碼成員工的具體行動目標，讓企業員工快樂贏得自己目標的同時]通過團隊來完成企業整個目標（讓員工從“要我做”轉變成“我要做”），您會欣喜地發現，“解決立場沖突”與“達成組織目標”真的可以同時滿足
第二部分：培訓實施時間、實施對象、實施主題、實施大綱
培訓實施主題：《教練型領導藝術工作坊》
培訓實施時間：課程合計2 天
培訓實施對象：中高層
培訓實施大綱：包括
（1）基礎篇：教練技術與教練型領導力
（2）技術、方法篇：教練型領導的原則、工具、技巧和能力
（3）實踐篇：教練型領導的九種方法、團隊建設及部屬培養
培訓方式：
（1）老師講授、學員分享、借鑒案例
（2）案例分析、角色情景演練、講師指導
（3）老師講解、實際模擬、小組練習
第三部分：課程實施目標
知識目標：
1、了解教練型領導的發展與對現代企業管理的效用。
2、了解教練型領導的基本主場，工作原理。
3、掌握教練型領導的運用工具，方法。
4、掌握教練型領導的思考模式與動力動坊的技巧。
行為目標：
1、學習完畢后，中高層學習人員能轉換領導方式，提升管理。
2、學習完畢后，中高層學習人員能完全運用教練型領導式方法、技術、工具，深化對部屬管理認識，提升部屬管理能力。
3、學習完畢后，中高層學習人員能運用動力動力動坊技術，提升通過溝通激勵部屬能力心增強部屬意愿度。
結果目標：
1、提升應對市場多樣化的領導能力。
2、促進管理能力提升，增加管理效益。
3、提升對待人、事、物的思維層面。
4、促進實現2011 年企業目標。
第四部分：課程大綱
《教練型領導藝術工作坊》課程大綱
一、基礎篇
第一部分：教練技術與教練型領導力
1、學習團隊的建立
2、教練技術的起源
3、教練管理的特點
4、管理發展的新階段—教練技術管理
5、教練型領導的定義與特征
6、成為教練型領導的途徑與方法
二、技術、方法篇
第二部分: 教練型領導的原則
教練型領導的四項基本原則；
1 “你好、我好、企業好”的------------------三贏原則
②“不預設立場觀點”的-------------------------態度中立原則
③“沒有任何道理、情緒比效果重要”的---情緒平和原則
④“關注支持下屬”的-------------------------焦點在外原則
⑤“識人、用人擅用其長”的----------------看人之大原則
第三部分: 教練型領導的五個工具；
①眼睛圖工具；快速了解下屬想法
②約哈里窗工具；快速了解下屬問題之所在
③VRB 工具；快速情緒處理與消極態度處理工具
④價值觀圖工具；快速引導下屬觀念
第四部分: 四步教練技巧
①理清目標②反映真相
③心態遷善④行動計劃
第五部分: 四項教練能力
①聆聽能力②區分能力
③發問能力④回應能力
三、實踐篇
第六部分: 九種教練型領導方法
1 挖掘愿景——— 激情
2 設定目標——— 承諾
③制定策略——— 責任
④資源整合——— 欣賞
⑤貫徹執行——— 付出
⑥有效授權——— 信任
⑦團隊建設——— 共贏
⑧積極溝通——— 感召
⑨創新思維——— 可能性
第七部分：教練型領導的動力對話模式
①動力對話模式與“人”的管理（情緒、形態、信念、行為）
②動力對話模式全面洞悉“人心”
③部屬態度轉換動力對話模式
④部屬激勵的動力對話模式
⑤解除自我設限的動力對話模式
⑥高效執行的動力對話模式
第八部分：教練型領導的團隊建設
①教練型領導的團隊建設三原則
②教練型領導的團隊建設新思維
③教練型領導的團隊建設流程與分析
④教練型領導的團隊建設步驟實施與控制
第九部分：教練型領導的部屬培養
①教練型領導的對中層部屬能力培養方法
②教練型領導的對中層部屬態度培養方法
③教練型領導的對中層部屬責任力培養方法 |
您的位置：
