【背景分析】
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。
近幾年來(lái)，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在30個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。
【授課對(duì)象】
工程建設(shè)施工企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/三總司/總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理/中高層管理者，特別是從事企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展研究、項(xiàng)目管理等職能工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
【課程提綱】
第一講 建筑工程施工項(xiàng)目管理
1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì)
2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理
3、建筑企業(yè)管理體系
4、施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核
第二講 建筑工程施工項(xiàng)目的承接
1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)
2、施工合同的談判與簽訂
第三講 建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
1、施工準(zhǔn)備概述
2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集
3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃
4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備
5、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
第四講 建筑施工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
1、流水施工原理
2、流水施工原理
3、流水作業(yè)的分類
4、流水施工參數(shù)
5、流水施工的表達(dá)方式
6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
7、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
8、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制
9、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念
10、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
11、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類及內(nèi)容
12、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
13、案例：某建筑施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃案例
14、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告
15、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
16、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查
17、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法
18、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果的處理
第五講 建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
1、施工質(zhì)量控制的工作程序和方式
2、施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)的質(zhì)量控制
3、施工作業(yè)運(yùn)行過(guò)程的質(zhì)量控制
4、施工作業(yè)運(yùn)行結(jié)果的質(zhì)量控制
5、工程質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量事故處理
6、案例：工程公司質(zhì)量控制案例
第六講 建筑施工項(xiàng)目施工成本管理
1、施工成本的分類
2、施工成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
3、施工成本控制
4、施工成本核算
5、施工成本分析與考核
6、案例：施工企業(yè)成本控制錯(cuò)在那？
第七講 建筑施工項(xiàng)目施工安全與環(huán)境管理
1、施工安全管理
2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
第八講 建筑施工項(xiàng)目施工索賠與工程變更
1、施工索賠
2、工程變更
3、工程價(jià)款結(jié)算
第九講 建筑施工項(xiàng)目施工分包管理
1、物資供應(yīng)管理
2、勞務(wù)作業(yè)分包管理
3、工程項(xiàng)目分包單位業(yè)務(wù)管理
第十講 建筑施工項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理程序
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視和控制
4、工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)
5、課后練習(xí)：項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理有那些手段？
第十一講 建筑施工項(xiàng)目信息與溝通管理
1、信息管理
2、溝通管理
第十二講 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
1、建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
2、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作用
3、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃種類
4、建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求
5、建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
6、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
7、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
8、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理
9、案例：某施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
10、建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制
11、工程概況
12、施工部署
第十三講 建筑施工項(xiàng)目竣工管理
1、工程竣工驗(yàn)收與交付
2、工程竣工結(jié)算
3、工程保修與回訪
第十四講 項(xiàng)目管理與組織
1、項(xiàng)目特征
2、成功項(xiàng)目要素
3、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
4、組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
5、項(xiàng)目管理特有的文化
第十五講 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
1、項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
3、項(xiàng)目經(jīng)理常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
4、項(xiàng)目經(jīng)理管理原則
5、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)歷程
第十六講 創(chuàng)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目中的人員管理
2、責(zé)任和資源矩陣的應(yīng)用
3、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)匹配模型
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程和管理策略
第十七講 項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理
1、溝通的過(guò)程
2、溝通障礙分析
3、溝通管理計(jì)劃制定
4、項(xiàng)目溝通的要點(diǎn)
5、項(xiàng)目干系人溝通策略分析
第十八講 沖突管理及對(duì)策
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)七大沖突的類型
2、項(xiàng)目沖突的強(qiáng)度分析
3、沖突的三種結(jié)果
4、五種沖突處理的方式
5、沖突解決模型
第十九講 :通過(guò)談判平衡項(xiàng)目有效資源
1、談判基本要素
2、雙贏談判的關(guān)鍵點(diǎn)
3、診斷談判方案
4、分析內(nèi)部談判的策略 |
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