【講師簡介】趙云龍老師
趙云龍先生，西安交大MBA，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、清華大學(xué)等高校的總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢企業(yè)的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、億通電子運營總監(jiān)、素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要職務(wù)�，F(xiàn)與多家管理咨詢企業(yè)合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。
授課特點：
1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，使學(xué)員能接受。
3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。
4．授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
培訓(xùn)目的：
1、目標(biāo)管理和績效考核在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營中的重要性
2、目標(biāo)管理和績效考核的基本觀點、方法和技能，避免運作中的誤區(qū)
3、現(xiàn)代績效管理流程，熟悉績效管理模式
4、運用目標(biāo)管理和績效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實際問題
培訓(xùn)時間：2天
課程大綱：
第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作
1、確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制
2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運營機制
3、導(dǎo)入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價值管理體系
現(xiàn)場互動：如何轉(zhuǎn)化你公司的價值觀
第二講：目標(biāo)管理與績效考核
1、 企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解
2、 實施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素
現(xiàn)場互動：設(shè)計公司的關(guān)鍵成功因素
3、 戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)管理
4、 目標(biāo)管理的SMART原則
5、 如何設(shè)計一個好目標(biāo)
6、 目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行
7、 目標(biāo)管理與績效考核
8、 績效計劃與成功關(guān)鍵因素
9、 績效考核的設(shè)計
案例分析：珠海某科研企業(yè)的績效方案設(shè)計
第三講：績效管理與KPI考核
1、KPI指標(biāo)體系在績效管理中的作用
2、KPI設(shè)計的總體思想與基本原則
3、KPI指標(biāo)的應(yīng)用
案例分析：KPI指標(biāo)取值
第四講：績效輔導(dǎo)與反饋
1、 考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2、 績效反饋
3、 績效輔導(dǎo)的4個步驟
4、 如何進行績效反饋
第五講：績效考核上的熱點問題
1、 首因效應(yīng)（第一印象）的原因及糾正方法
2、 投射效應(yīng)的原因及糾正方法
3、 個人偏見的原因及糾正方法
4、 尾因（近因）效應(yīng)的原因及糾正方法
5、 趨中/趨高效應(yīng)的原因及糾正方法
6、 光環(huán)效應(yīng)的原因及糾正方法 |
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