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節(jié)稅有方:納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

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【課程背景一】

    張老板的公司2008年利潤(rùn)比2007年利潤(rùn)增加了100萬元。在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下,張老板的公司取得這樣的成績(jī)讓人感到鼓舞。有人問起張老板是怎樣做到的,張老板坐下來列述他們做的工作:1、我們2008年又招聘了5個(gè)銷售人員,進(jìn)一步加大市場(chǎng)銷售,2、生產(chǎn)擴(kuò)大了,我們又增加了10個(gè)生產(chǎn)工人;3、籌集了100萬元資金用于增加流動(dòng)資金,4、我們還幸運(yùn)的在材料價(jià)格下跌前取消了高價(jià)材料訂單;5、管理人員共多加了10天班……

    講完后,張老板問一旁的李老板,你的公司08年怎么樣?李老板說,我們公司今年利潤(rùn)也增加了100萬元,張老板奇怪的問,你是怎么做到的,李老板神秘地笑著說:我和我的財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了一次納稅籌劃的課……

【課程背景二】

    作為財(cái)務(wù)人員,非常重要的一個(gè)工作就是打理好公司的稅務(wù)工作,要保證公司不能違法,按時(shí)報(bào)稅、交稅、購(gòu)買發(fā)票核銷發(fā)票、合理抵扣進(jìn)項(xiàng)增值稅、正確計(jì)算所得稅預(yù)繳、不要忘了貼印花稅等等。。。不勝其煩的工作,弄不好就會(huì)出問題;

    老板們要求更高,需要納稅籌劃,能省則省;需要利用稅收優(yōu)惠政策,公司能占的便宜要占;而且絕對(duì)不能出現(xiàn)稅務(wù)檢查出問題、審計(jì)檢查出問題、丟失發(fā)票出問題、多交稅、提前交稅……總之,不能出問題,出了問題怎么辦?自己擺平?誰能幫幫我?……

    可是,我們面對(duì)的局面是:公司業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理不完善、經(jīng)營(yíng)人員不配合……出個(gè)問題太容易了;稅法天天變、解釋五花八門、稅務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊、老板也不讓花錢培訓(xùn)、不讓請(qǐng)顧問、盡量少交稅……怎能不出問題?

    如何避免稅務(wù)上出問題?少出問題?稅務(wù)稽查來了如何應(yīng)對(duì)?稅務(wù)出了問題怎么辦?如何與稅務(wù)局溝通?哪些辦法能解救我???

【培訓(xùn)對(duì)象】

    董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、中層管理者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員等。

【培訓(xùn)時(shí)間】
    2天   

【培訓(xùn)收益】

    ☆ 合理避稅:了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段,掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與籌劃方法,找到一套適合自己企業(yè)實(shí)際情況的節(jié)稅與避稅方法。

    ☆ 減少風(fēng)險(xiǎn):掌握企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的操作火候、方法和技能,在避稅與稅務(wù)稽查中間尋找平衡點(diǎn),融洽稅務(wù)部門關(guān)系,減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    ☆ 熟悉新法:了解新企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例,了解其他稅種的最新政策變化,了解增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響。

培訓(xùn)講師

    ►劉先生

    著名企業(yè)納稅籌劃專家;財(cái)務(wù)網(wǎng)專家講師、特聘顧問;中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師;北京金安成稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng),北京天同信會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)經(jīng)理。

    劉老師原主要從事國(guó)有企業(yè),外資企業(yè)審計(jì)評(píng)估及財(cái)稅咨詢工作,現(xiàn)主要集中服務(wù)于國(guó)內(nèi)外高成長(zhǎng)企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶,并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問,為客戶在中國(guó)提供財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、并購(gòu)重組改制納稅設(shè)計(jì)、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。擅長(zhǎng)主講課程:《企業(yè)所得稅匯算清繳》;《企業(yè)納稅籌劃》;《財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范》;《新企業(yè)所得稅法及其下的納稅籌劃》等,逾萬財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員聽過劉老師的稅務(wù)課程,學(xué)員滿意度達(dá)95%以上。

【課程特色】

    本課程為響應(yīng)“財(cái)務(wù)技術(shù)俱樂部”會(huì)員的強(qiáng)烈要求而開設(shè),為財(cái)稅人員量身制作,專家學(xué)員互動(dòng)交流,案例教學(xué),課程內(nèi)容實(shí)用,即學(xué)即用。簡(jiǎn)單,有效,可操作性強(qiáng)。

【培訓(xùn)提綱】

模塊一:企業(yè)納稅籌劃

    一、納稅籌劃的三大目標(biāo)(案例)

    二、納稅籌劃的四大平臺(tái)(案例)

    三、納稅籌劃的五大原則(案例)

    四、納稅籌劃的六大注意事項(xiàng)(案例)

    五、納稅籌劃的九大方法(案例)

    六、方案設(shè)計(jì)原理解析

    七、方案適用范圍詳解

模塊二:納稅籌劃最新經(jīng)典案例

    一、最新經(jīng)典實(shí)際案例分析(融會(huì)到課程講授過程中)

    二、最新經(jīng)典實(shí)際案例討論(融會(huì)到課程講授過程中)

模塊三:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

    一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析

    二、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法(案例)

    三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自我檢測(cè)(案例)

    四、2009年稅務(wù)稽查工作重點(diǎn)介紹

    五、稅務(wù)稽查工作應(yīng)注意哪些問題

    六、企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)中的常見問題(案例)

    七、增值稅業(yè)務(wù)處理中的常見問題(案例)

模塊四:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范最新經(jīng)典案例

    一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范最新經(jīng)典案例分析(融會(huì)到課程講授過程中)

    二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范最新經(jīng)典案例討論(融會(huì)到課程講授過程中)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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