一、戰(zhàn)略管理過程
1.1 卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.2 贏利模式與“利潤(rùn)區(qū)”
1.3 21世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1.4 《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”
1.5 戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”
1.6 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來(lái)
二、外部環(huán)境分析與“天人合一”
2.1 影響企業(yè)發(fā)展的外部因素
2.2 “天人合一”的內(nèi)涵
2.3 把握宏觀環(huán)境的變化
2.4 理解行業(yè)
2.5 明確直接對(duì)手
2.6 了解客戶的需求
2.7 波浪哲學(xué)與乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”與順應(yīng)、順勢(shì)
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力與 “企業(yè)太極”
3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.2 什么是“企業(yè)太極”？
3.3 “企業(yè)太極”和企業(yè)戰(zhàn)略
3.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力的研討
3.5 “企業(yè)太極”和戰(zhàn)略儲(chǔ)備
3.6 “企業(yè)太極”與《基業(yè)長(zhǎng)青》
3.7 價(jià)值鏈分析
3.8 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵
四、綜合分析與戰(zhàn)略定位
4.1 “太極思維”
4.2 應(yīng)用太極思維，轉(zhuǎn)變理念
4.3 金融危機(jī)中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4.4 如何使用波士頓矩陣
4.5 波士頓矩陣分析案例練習(xí)
4.6 戰(zhàn)略定位
五、戰(zhàn)略規(guī)劃與“大時(shí)空觀”
5.1 波特的一般戰(zhàn)略
5.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法
5.5 （惠普）戰(zhàn)略規(guī)劃十步法介紹
5.6 “位時(shí)應(yīng)中”與“大時(shí)空觀”
六、戰(zhàn)略實(shí)施與“變易不居”
6.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別
6.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題
6.3 “變易不居”與管理原理
6.4 高瞻遠(yuǎn)矚公司的變與不變
6.5 戰(zhàn)略，如何超越不確定性
6.6 通用電氣（GE）的戰(zhàn)略五步法
七、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略循環(huán)
7.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
7.2 戰(zhàn)略績(jī)效度量工具（BSC）介紹
7.3 “往來(lái)無(wú)窮”與戰(zhàn)略循環(huán)
7.4 《周易》八卦與企業(yè)輪回
八、戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略家
8.1 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合
8.2 戰(zhàn)略規(guī)劃新思維
8.3 關(guān)注未來(lái)----藍(lán)海思維
8.4 知“義理”而成企業(yè)戰(zhàn)略家
8.5 “東方管理”將成為未來(lái)管理主流
8.6 不知《易》，不足以為將相！讀《易》，悟戰(zhàn)略之“道”！ |
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