課程介紹
本課程以事先精心篩選的企業實際項目案例為基礎，講師與學員高度互動，會集項目團隊中的關鍵人員，通過高度集中和相互協調的計劃編制過程，目的是生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團隊成員對項目目標和工作內容有一個清晰和共同的認識，為下一步的行動奠定基礎。
該實戰課程的每一個環節都涉及到：項目的目標是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團隊的角色與責任是什么？項目計劃的工具和模板如何應用？項目的風險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？
課程對象
項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目群經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、IT從業人員、市場總監
課程目標
通過本課程培訓，學員將意識并掌握:
有效的項目計劃如何可以幫助項目團隊避免項目失誤；
應用先進高效的項目計劃編制和監控工具和技術；
避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；
優化項目進度、費用和資源；
有效組織和調配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果；
如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃。
課程大綱和講師介紹以及培訓費用：請來電或QQ咨詢。
成功案例
武漢現代卓越為某央企制造業企業成功舉辦了 項目管理方案設計實戰演練 培訓。參加本次培訓的人員均為企業研發部門技術骨干，有著豐富的項目管理經驗。本課程著重于對企業實際項目從立項到收尾的項目管理全過程中的整套管理方案的設計，是一門實用性很強的課程，十分強調課前企業案例的收集和準備。以事先精心篩選的企業實際項目案例為基礎，講師與學員高度互動，會集項目團隊中的關鍵人員，通過高度集中和相互協調的計劃編制過程，生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團隊成員對項目目標和工作內容有一個清晰和共同的認識，為下一步的行動奠定基礎。該課程的每一個環節都涉及到：項目的目標是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團隊的角色與責任是什么？項目計劃的工具和模板如何應用？項目的風險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？等等。通過學習，參加培訓的人員將意識并掌握:有效的項目計劃如何可以幫助項目團隊避免項目失誤；應用先進高效的項目計劃編制和監控工具和技術；避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；優化項目進度、費用和資源；有效組織和調配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果；如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃。本次課程主講專家是項目管理咨詢和培訓業界著名講師劉老師，憑借其十多年來為企業培訓和咨詢項目管理所積累的豐富經驗和實戰案例，經過歸納整合和提煉，將其重新運用企業項目管理培訓和咨詢中。在培訓過程中劉老師提供了大量寶貴的可以為企業所用的項目管理應用模板，并在其帶領在制作出切實可行的一整套項目管理計劃。受到客戶主管部門領導充分肯定和認可。此次培訓效果評估綜合得分為4.42（滿分5），滿意度為88.4%。“幫助很大，有更清晰的脈絡”，是參訓學員的一致評價。 |
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