培訓講師：涂必軍
培訓大綱：
一、直線主管的困惑
為什么說人員流動率是衡量部門經理管理能力的指標之一
為什么說部門經理應該對人員錄用負責
員工培訓需求誰說了算，部門經理還是人事經理
員工績效考核標準應該由誰來制定，部門經理還是人事經理
如何培育下屬，用什么來管人
為什么說人員管理是用人部門的日常工作
為什么說培訓下屬是用人部門經理的工作職責
如果人員管理是用人部門的日常工作，HR部門日常干些什么
案例分析（X主管的困惑）
案例分析（Z總的難題）
二、管理者的心態修練
人力資源的發展趨勢
人力資源管理角色的轉變
新勞動法、新社保法對員工和企業的影響
需求導向與直線主管的人力資源管理
管理者的心態修練
案例分析（某HR主管的難題）
案例分析（W主管的難題）
三、直線主管的招募與測評
招聘策略與用人理念
測評維度設置
面談注意事項
BIE的使用
案例分析（A公司的困惑）
分組演練（BEI測評）
四、直線主管的人才培養
部屬的發展需求分析與判定
部屬的職業生涯輔導
部屬的日常培訓與督導
案例分析（B公司人才培養之道）
分組演練（角色模擬）
五、直線主管的人才激勵
激勵原則與技巧
每日激勵法的運用
預期激勵的金牌法則
部門競爭機制的建立與運行
“留人留心”的八大法則
案例（X公司部門激勵分享）
分組演練（激勵法則）
六、直線主管的人員輔導
員工需求掌握與引導
員工優勢掌握與任用
員工工作掌控與輔導
員工績效改進與輔導
案例分析（H主管輔導之路）
分級演練（輔導技巧） |
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