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管理者的角色認知

【>>在線登記內訓需求】

【課程收益】
    理解組織的本質，懂得管理的內涵
    明確作為管理者的角色，快速進入管理工作狀態
    知道管理者的職責與權力，明白自己應該做什么，按什么流程進行管理
    了解管理者應該具備的素質，主動在工作中提升，并建立自我管理的觀念
    理解企業文化的意義，主動去適應企業文化，保證自己的行為符合企業文化的要求
    掌握在工作中宣揚企業文化，督促下屬的行為符合企業文化要求的技巧

【課程時間】
一天（6小小時）

【課程內容】
一、組織與管理
    1. 管理的定義
    2. 管理能力是組織績效的變速器
    3. 傳統文化對企業管理模式的影響
    4. 中國傳統文化背景下的管理者行為
    5. 管理的法、理、情

二、管理者的角色
    1. 優秀員工與管理者的區別
    2. 角色轉變的主要困惑
    3. 中層管理者的角色定位
    4. 中層管理的職責

三、管理者的素質
    1. 職業態度、知識與技能
    2. 管理權力來源
    3. 道德要求
    4. 管理者的自我管理
    5. 建立個人影響力

四、管理者與組織文化
    1. 組織文化的概念、內容與作用
    2. 快速融入組織文化
    3. 管理者是組織文化的推廣者
    4. 在工作中的體現

【講師推薦】
楊老師

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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