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目標與計劃管理培訓班

【>>在線登記內訓需求】

【課程背景】

目前的企業目標管理現狀是沒有明晰的明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里就算哪里。目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手。目標變來變去，讓人無所適從。上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思和打算。目標定完就完了，不會及時而有效地追蹤目標實現的過程。自以為分解目標很順利，大家沒有意見，其實背地里誰也不認可目標。沒有將目標變成計劃、或者目標與計劃脫節，或不會制定有效的計劃，結果目標是目標、計劃是計劃。

針對這種情況，管理專家顏廷錄通過自己多年對企業咨詢管理經驗進行分析與指導。

【課程收益】

1、了解目標管理的基本概念與方法、周期

2、如何設定合理的目標；以及如何科學的分解

3、如何基于目標制定有效的計劃

4、如何跟蹤反饋使員工績效符合目標要求；

5、如何進行基于目標管理的績效面談；

6、讓企業領導者從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。

7、學會目標管理，能夠抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協調有效，充分發揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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