培訓時間: 1天，6小時
培訓對象：總經理 + 部門經理 + 核心骨干
培訓模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 實操練習 + 疑難問答
課程背景：
隨著企業的發展，其規模不斷擴大，中國企業家們也面臨著層出不窮的困擾：
如何將企業的戰略目標落地執行？
如何保持企業成功的成本管理的優勢？
如何在業務大幅增長時，利潤也同幅增加？
如何實現企業價值最大化？
如何改善成本管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？
為了解決現存的困擾，我們特邀現代利潤中心創始人和實踐家——尤登弘教授針對正在發展的企業，精心設計了一天的課程——《增收降本系列——內外增效實現多方共贏》，讓我們感受、發現并實踐如何讓企業突破發展瓶頸，增利降本的管理思想。
課程收益
理解“成本是必要的罪惡”的深層含義
理解策略性成本與作業性成本的區別與聯系
解讀財務報表對成本的表達——增收空間在哪里？
系統了解“績效指標架構圖”包含的四大類成本
全面了解各類別成本管理的方法——增收的辦法在哪里/
從管理角度解讀成本的習性
懂得成本管理成本實現增收
成本效益最大化——只為增收而管理
多方共同努力實現增收降本
實作練習——利用績效指標架構圖更有效的管理成本
課程大綱：
第一部分：成本——“必要的罪惡！
成本是什么
財務報表對成本的表達
現金流的速度更是成本
影響成本的各種因素
我們對成本的誤區在哪里？
案例討論——我們應該以怎么樣的視角解讀成本？
第二部分：增收降本—— “企業發展的基石！”
因應價值鏈上發生的成本
作業性成本
策略性成本
作業性成本與策略性成本的區別與聯系
利用ABC案例探討成本管理的方法
案例討論——企業需要增減那些成本？
第三部分：成本——增收的源頭
創造“績效指標架構圖”綜合的看成本的類別
² 運營的成本
² 投資的成本
² 理財的成本
² 資金積壓的成本
各類別成本管理的方法
利用預算的思維引導成本最有效的利用
成本結構的設計、控制與維持
懂得成本管理成本才能增收
實作練習——利用績效指標架構圖更有效的管理成本
第四部分：從管理的角度看成本的習性，實現增收空間的最大化
成變動成本與固定成本
直接成本與間接成本
可控成本與不可控成本
機器運作的成本與人的活動的成本
付予外界的成本與供應鏈運作的成本
附加價值的成本與非附加價值的成本
機會成本與時間成本
品質成本與失敗成本
付現成本與非付現成本
顯性成本與隱性成本
沉沒成本與支出成本
尋找降低成本的最佳方案，實現成本效益的的最大化
案例分析——《管理隱形成本》
第五部分：增收降本——內外增效實現多方共贏
成本——是賬本上用數字具體的表達嗎？
增收降本——不僅僅是自己公司的事情
增收降本——不僅僅一個人一個部門的事情
增收降本——需要轉換一種思維
增收降本——對于決策人的另一種詮釋
增收降本——需要共建一種機制實現多方共贏
互動分享——您對增收降本的理解
第六部分：解答疑惑
現場解答學員的問題與困惑
課后提供后續的輔導和答疑 |
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