為什么人才市場人頭攢動，而企業卻沒有‘人才’可用？
為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？
為什么企業最有能力的人，最先背叛你？
為什么老板在企業中你總是最苦、最累的那個人？
為什么企業規模越來越大、而有用的‘人才’卻越來越少？
為什么企業辛辛苦苦栽培出來的‘人才’，卻做了別人的嫁衣？
為什么有些老板認為挖人是‘道’，培養是‘坑’？
企業到底需不需要培養人才，如果需要到底應該如何培養？
一、背景
市場競爭的不斷加劇，企業成長的外部環境越來越惡劣，同質化的產品競爭越來越嚴重，而外部的環境，我們又無法改變，企業能改變的就是努力提升本企業的產品質量，加大營銷力度，為消費者提供高品質的服務。而這一切，是否能夠落實到位，全依賴于員工的崗位勝任能力和積極地工作態度，所以，‘人才’就成為了企業與企業之間搶占的第一桶金。
二、課程目的：
通過此課程，讓企業真正明白自己到底需要什么樣的人才，什么樣的人才才能給企業帶來績效，創造價值。在企業發展的現階段，是應該以培養為主，還是應該以‘獵頭’為輔等企業常見的用人問題，閆老師將通過案例分析（操作案例）、現場模擬、舉例說明、案例教學等方法，遵從“行之有效，而后授之于人”的準則，幫助中國企業找到一條實戰、實用、實效的育人(培養實戰型人)之路。
三、學習形式：
專題講授/案例分析/互動問答/游戲/現場討論
四、適合對象： 董事長、總經理、HR總監、企業中高層等管理層
五、時間： 1——2天（根據實際情況適當調整）
六、企業如何培養實戰型人才大綱
第一章、 誰才是企業真正需求的人才
問題思考？
* 人才市場的‘人才’概念和企業中的‘人才’定義是否一樣？
* 為什么人才市場人頭攢動，而企業卻沒有‘人才’可用？
* 企業人才來源的渠道有哪些？優劣特點是什么？
* 你企業有沒有用人標準？標準又應該如何設定？
第二章、 現代企業人才常見的幾種問題
問題思考？
老板對人才培養的困苦是什么？
企業到底是應該挖人、還是培養？是應該輸血、還是造血？
企業的優秀人才流失主要是因為物質需求、還是精神需求？
對于食之無味、棄之可惜的‘人才’應該如何解決？
第三章、 高效培養人才的方法和案例
問題思考？
企業在不同的發展階段應匹配什么樣人才戰略？
為什么我們看到其他企業的‘人才’都是優秀的，招過來后卻不實用？
如何解決人才流失對公司的嚴重影響？
培育人才效果不好，是方向問題、還是方法問題？
第四章、 實戰型人才培養模型的實踐和運用
如何建設企業實型人才培育模型？
實戰型人才最佳的學習流程和學習組合
關于人才培養現場答疑？
預期效果： 企業最需要的培訓是一種常態化的培訓，如：早會、夕會、月會、周會等。而企業的中、高層是企業最核心的培訓師。因此，企業的中、高層一定要具備企業培訓者的思維，企業才能擁有人才造血功能，并持續不斷地壯大與發展。通過此課程的學習，使企業的管理者找到一條行之有效育人之路，此課程被中國企業稱之為“企業高層的必修課”。 |
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