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企業責任管理培訓班 |
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培訓講師：理清（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程提綱】
第一部分：企業經理人責任價值觀的塑造 經理人的天職：責任對責任和責任感的解讀責任，是一種與生俱來的使命責任是對使命的忠誠和信守職業道德與行為自律工作本身就意味著責任讓自己具有強烈的責任感什么妨礙了我們的責任感 奧芝法則與責任意識從責任中獲得成果責任心的不同等級擔當責任，創造成功責任本身就是一種能力責任感的基石－價值觀西點軍校的責任準則責任價值觀的培養責任高于一切承擔更多的責任履行職責才能讓能力展現最大價值每天多做一點：多一盎司定律責任體現職業操守和忠誠腳踏實地，勤奮苦干、馬上行動沒有做不好的工作，只有不負責的人責任越大證明價值越大為所承擔的一切責任感到自豪 * 課堂測試：責任感測試
第二部分：經理人對公司的責任體系 決策與服從的責任問題使命必達：令必行、言必果受制于人，操之在我責任意味著不找借口
只為成功找方法，不為失敗找借口 抱怨是最消耗毅力的無益行動與其抱怨不如改變學會不抱怨，才能成功利人利己的價值觀利他是一種責任負責任從細節做起負責任的精神讓你出類拔萃責任止于我 “多做事”與“做對事”的悖論社會責任感與職業道德 積極承擔壓力與責任敬業精神：責任的體現
如何提升員工的敬業度 團隊責任的傳遞效應以工作績效來衡量責任 *案例研討：企業考核中的責任問題
第三部分：經理人對團隊的責任管理 培養經理人的團隊領導力是什么原因造就了成功的領導者培養員工責任心的四個階段培養責任心之一：嚴格流程培養責任心之二：強化制度監管培養責任心之三：教化人心培養責任心之四：點亮員工的心 如何做好團隊責任管理 賦予責任、履行責任、追究責任把握交代責任的時機，及時賦予責任明晰責任的具體事項，認真明確責任激發責任人的上進心，適當提升責任團隊的領導者如何讓員工富有激情地工作我拿什么來激勵你？我的員工！激勵下屬負責的主要原則 團隊管理中激勵的九種方法 阻礙員工負責的10大要素責任管理與快樂競爭力 * 案例研討：快樂公司的員工更負責
第四部分：企業對客戶的責任管理 對客戶的責任：承諾責任=誠信：百年品牌的核心價值觀為什么要找戴鋼戒指的人米其林的責任憲章客戶服務中的責任管理經理人，為客戶而工作企業客戶責任的良性循環 以客戶為中心的責任意識為顧客負責就是為公司負責從客戶的抱怨中找出問題持續不斷地創造滿意的客戶影響忠誠度的要素客戶忠誠度對盈利能力的影響責任管理提升客戶忠誠度 *案例研討：為客戶負責就是成功的保證
第五部分：企業對社會責任的管理體系 企業社會責任管理的理念企業社會責任（CSR）的發展歷程 CSR是責任，更是能力 CSR不僅“助人”也是“利己” 社會責任影響企業品牌善盡社會責任對企業的好處全球社會責任契約10大原則 IBM為什么要搞“廉政風暴” 企業如何承擔社會責任？ 企業應承擔的八大社會責任 如何構建企業的社會責任戰略 企業社會責任缺失的問題中國企業社會責任國際標準出臺 “社會責任”成中國企業評價重要指標 國有企業的多重使命與責任國資委要求央企履行的社會責任 企業最大的社會責任：安全風險管控、防范危機 * 案例分析：2009中國企業社會責任缺失案例
第六部分：建設全員責任的企業文化 責任文化=軟實力企業“責任競爭力”的提升為事業負責就是對自己負責
干負責任的事業，做負責任的人 公司興亡，我的責任讓責任成為企業成功的動力構建責任文化的管理體系
* 案例分析：在責任面前，負起完全的責任！ |
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