課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程將以“市場(chǎng)導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略制定過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。
培訓(xùn)收益
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過(guò)程、聯(lián)系與區(qū)別
以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過(guò)程及模板
培訓(xùn)特色
高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
重實(shí)戰(zhàn)：課程通過(guò)大量案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論；豐富的模板、案例展示，直接應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)。
互動(dòng)體驗(yàn)：課程采用互動(dòng)式教學(xué)、通過(guò)案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容。
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品/戰(zhàn)略規(guī)劃部，市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理
課程大綱：
第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
企業(yè)愿景
企業(yè)使命
戰(zhàn)略途徑
企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過(guò)程
戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資
第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)
產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
第三部分 產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場(chǎng)
環(huán)境分析
宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
分析輸出：市場(chǎng)地圖
公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
戰(zhàn)略一致性分析
公司市場(chǎng)獲得能力
公司技術(shù)能力
分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
SWOT分析
競(jìng)爭(zhēng)分析——波特五力模型
第四部分 產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場(chǎng)細(xì)分
細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)
細(xì)分市場(chǎng)名稱
細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率
細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買者
細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
細(xì)分市場(chǎng)的$A EALS（客戶需求）
細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額
對(duì)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選
篩選的要素
篩選的步驟
第五部分 產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析
組合分析階段概要
市場(chǎng)吸引力評(píng)估
戰(zhàn)略吻合度角度的分析
財(cái)務(wù)角度的分析
客戶價(jià)值角度的分析
競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析（可獲得性）
組合分析
確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
技術(shù)生命周期分析
細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型
細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
細(xì)分市場(chǎng)的考核模型
輸出：細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖
第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃
《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫
產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析
·從理性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位
·從感性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位
風(fēng)險(xiǎn)描述
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書（產(chǎn)品規(guī)劃）
概述
市場(chǎng)理解
整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
產(chǎn)品包概覽
財(cái)務(wù)評(píng)估
項(xiàng)目進(jìn)度及資源
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
建議和替代方案
第七部分 產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品路標(biāo)制定
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
案例：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書
組合決策標(biāo)準(zhǔn)（ DC）
組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟
（1）定義權(quán)重框架
（2）確定所有的潛在項(xiàng)目
（3）將項(xiàng)目劃分為不同的組
（4）根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
（5）確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
（6）將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品包需求分析（QFD）
產(chǎn)品平臺(tái)劃分
制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
第八部分 產(chǎn)品規(guī)劃第6步—管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
項(xiàng)目任務(wù)書準(zhǔn)備材料
制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）
產(chǎn)品線的考核
變革進(jìn)展指標(biāo)評(píng)估
第九部分 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理
產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
總結(jié)及閱讀推薦
培訓(xùn)講師：楊飛
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)工商管理碩士工學(xué)學(xué)士
美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)會(huì)員
專業(yè)背景
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，深受信賴與好評(píng)。楊飛老師對(duì)培訓(xùn)需求理解清晰，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
思科（網(wǎng)迅）、松下•萬(wàn)寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)、中國(guó)電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽(yáng)自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長(zhǎng)安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運(yùn)通海康威視、榮事達(dá)
客戶評(píng)價(jià)摘錄
第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
收益匪淺！一直以為產(chǎn)品戰(zhàn)略很虛，聽了課終于明白這是一項(xiàng)非常務(wù)實(shí)的工作。
課程非常精彩，仿佛受過(guò)一次洗禮，看來(lái)要對(duì)產(chǎn)品管理體系重新審視了！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒有感覺時(shí)間就過(guò)去了。 |
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