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金牌執(zhí)行力--職業(yè)經(jīng)理的關(guān)鍵管理技能提升方案 |
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金牌執(zhí)行力-職業(yè)經(jīng)理的關(guān)鍵管理技能提升方案
培訓(xùn)對象：
企業(yè)總經(jīng)理，副總，工程、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量等各部門之中高層管理干部
課程介紹：
一、自我管理
1.角色認(rèn)知（職業(yè)規(guī)劃）
（1）職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）科學(xué)設(shè)計(jì)職務(wù)說明書
（3）定位好上司、同事、下屬的關(guān)系（CRM）
2.時(shí)間管理
（1）時(shí)間盤點(diǎn)
（2）時(shí)間管理的原則
（3）會議管理
（4）時(shí)間管理的三個(gè)方法（OEC）
3．自我職業(yè)道德管理
（1）留學(xué)博士失業(yè)案例的啟示
（2）職業(yè)VI設(shè)計(jì)
（3）職業(yè)道德含義
二、團(tuán)隊(duì)管理
4.有效授權(quán)
（1）我們常見的授權(quán)失敗案例
（2）授權(quán)的三要素
（3）授權(quán)的五種方法
5.領(lǐng)導(dǎo)力
（1）領(lǐng)導(dǎo)力分析（沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有執(zhí)行力）
（2）好領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)特質(zhì)（西門子公司對能力的全面解釋）
（3）四種領(lǐng)導(dǎo)方式
6.教練
（1）教練與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
（2）教練的四個(gè)策略
（3）教練的方法
（4）C5教練法
7.有效溝通
（1）有效表達(dá)（角色扮演/會議訓(xùn)練）
（2）積極傾聽
（3）有效反饋
（4）常見的溝通障礙及處理方法
三、績效管理
8.目標(biāo)管理（MBO）
（1）目標(biāo)管理是什么
（2）SMART目標(biāo)設(shè)定
（3）計(jì)劃的設(shè)計(jì)
（4）工作追蹤
9.激勵(lì)
（1）常見負(fù)向激勵(lì)
（2）激勵(lì)的四個(gè)原則
（3）培訓(xùn)（傳幫帶）
（4）合理薪酬、福利的設(shè)計(jì)
（5）激勵(lì)的方法
10.績效評估（KPI/BSC） |
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