培訓目的：幫助經理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進行充分的剖析和案例講解，培訓過程中安排了一些互動游戲，通過游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義。
授課對象：所有致力于提升個人績效的經理和員工。
授課方式：采取互動、案例教學。
課程內容：
一． 管理者的基礎
1. 管理是干什么？我們在干什么？
2. 什么是管理的系統觀？我們如何“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”？
3. 為什么說中國管理者很多只是高級執(zhí)行者？
一． 時間管理
1. 重要的事情是什么？
2. 如何控制和支配自己的時間？
3. 管理者該做什么？不該做什么？
二． 卓有成效是可以學習的
三． 我能做什么貢獻
1. 組織需要管理者做什么？
2. 如何才能使組織獲得最大績效？
3. 如何充分發(fā)揮好“自己”的優(yōu)勢？
四． 用人所長
1. 組織的效用是結合尋常的人做不尋常的事
2. 用人之長的3點建議
3. 什么是有效性（有效性的核心）？
4. 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
五． 個人績效與團隊、組織績效管理
1. 個人績效之和等于團隊績效嗎？
2. 部門績效之和等于組織績效嗎？
3. 管理者應如何建立團隊與組織高績效理念和思想？
4. 管理者為何總是戰(zhàn)士而不是指揮者？
六． 有效決策
1. 決策是管理者的特殊任務
2. 有效決策的七個規(guī)則
七． 高科技工具的使用
八． 充分的案例分享和討論以及學員們各自的經驗等。
【培訓講師】劉新華先生
北京大學 客座教授
中國質量協會BPM首席專家、講師
SGS 高級講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)
北京東方思維 首席顧問
擁有國際領先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經驗，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。
負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農業(yè)銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師，為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓，培訓課程包括：業(yè)務流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括：
企業(yè)：中國移動，中石化，兵器工業(yè)集團，一汽，福田汽車，東風汽車，北人集團，中石油管道人集團，航天科技集團，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，福田雷沃國際重工股份有限公司，中通汽車集團，山西煙草局，安博集團，四川民眾日化集團，唐山道誠管業(yè)有限公司，大連潤德結構，中石油管道人集團，金豐煤業(yè)集團，大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行：國家開發(fā)銀行，深圳農行，建設銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質量協會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師。
核心課程：
1、 流程管理、《流程管理師》《流程架構師》（質量協會推的證書課程）、《服務于質量管理體系的流程管理》
2、 精益管理（精細化管理）
3、 系統化的變革管理（構建系統化的企業(yè)管理體系）
4、 人性化管理 |
您的位置：
