您的位置:首頁>企業內訓>正文 |
激發動能的團隊管理 |
【>>在線登記內訓需求】
 |
 |
主講老師:高伯任老師
課程大綱
第一單元 認識團隊管理
1.課程介紹與學習目標
2.學習團隊組建
3.為什么需要團隊
4.團隊的概念
5.在團隊發展四階段中的團隊領導行為
6.分析團隊角色
7.發揮團隊成員所長
8.授課與引導技巧
第二單元 團隊形成期:達成高質量的團隊決策
1.活動:荒野遇險
2.制定團隊決策的五種方式
3.達成共識,獲得生存
4.團隊決策制定中的無效行為
5.不同團隊決策方式的成本和收益
6.采用合適的團隊決策方式
7.達成團隊有效決策的技巧
第三單元 團隊風暴期:處理建設性的團隊沖突
1.測試:了解你解決沖突的方法
2.更深入地解析沖突處理風格
3.建設性沖突的優勢
4.介入沖突前的注意事項
5.處理沖突的四大方法
6.練習:團隊沖突解決
第四單元 團隊規范期:在團隊中分享領導力
1.活動:我們一起來完成
2.發掘你的領導才能
3.雁群的換位領導
4.分享領導力的益處
5.如何在團隊中分享領導力
第五單元 團隊表現期:贊賞的新視角
1.贊賞的經歷與益處
2.經理在贊賞方面的障礙與誤區
3.有效贊賞的特征
4.創建您的獎勵和表揚制度
5.獎勵和表揚的規則
6.尋找機會贊賞你的團隊成員 |
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人:李先生 陳小姐
傳真號碼:010-58850935
電子郵件:71peixun@163.com |
| |
|
|
|