非財務人員的財務管理課程簡介
財務管理對企業的管控作用很大程度上需要各部門經理的共同作用去落實，因此，非財務人員不僅應學會報表的閱讀，更應該掌握報表的分析和應用，不斷追求企業成本的降低和利潤的提升。高頓秉承“系統財務培訓”的理念，為您提供《非財務人員的財務管理》課程，建立全面、整體并且持續發展的財務學習方式和路徑，培養非財務人員必備的財務知識，掌握財務信息才能把握企業命脈，為決策的科學化提供支持。
非財務人員的財務管理課程背景
高頓財務培訓的非財務人員的財務管理課程，幫助您理解財務報表，能深層地把握企業經營狀況與風險;幫助您分析財務指標，能將指標分析貫穿于您的每一個決策中;建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，進而從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。資深財務高管擔當實戰派講師，與您一同進入三天的財務實戰訓練，糅合經營與財務管理的精髓，使您擁有更強大的管理利器!
“工欲善其事，必先利其器”，非財務人員只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現企業的優化和可持續發展。本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。從而制定更加合理有效的商業計劃并加以實施。
非財務人員的財務管理課程收益
全面理解三張報表所透露出來的企業經營信息，對業務運作有更深層次的全局把握
透徹掌握重要財務概念和財務指標，能夠結合指標信息做出更理性的決策
掌握系統的成本控制工具、現金流管理方法和全面預算管理技能
運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐
非財務人員的財務管理課程對象
企業總經理、副總經理
企業中高層非財務管理經理和骨干
企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)
銀行業務人員、研究發展部人員
創業者和對財務有興趣人士
非財務人員的財務管理課程大綱
第1天 財務報表基礎
總論——財務管理的宏觀視角
——案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的管理混亂
- 財務管理概述
- 管理者必須掌握的財務基礎知識框架
一、財務報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相
- 如何快速讀懂財務報表?
- 財務報表的構成
- 財務三張表的解讀
- 資產負債表、損益表的閱讀和分析
- 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
- 會計報表之間的關系
- 財務報表及財務信息來源
- 從管理的角度解讀利潤表
- 利潤是如何形成的
- 稅收對利潤及現金的影響
- 影響利潤的因素有哪些
- 案例分析：利潤的形成與利潤率分析
第2天 關鍵指標分析
二、財務指標分析與應用——讓管理決策與企業戰略一致
- 關鍵財務指標解析
- 如何分析盈利能力
- 資產回報率
- 股東權益回報率
- 資產流動速率風險指數分析
- 流動比率
- 負債/權益比率
- 營運償債能力
- 管理中的營運資本分析
- 資金周轉危機的發現與應對
- 確保資金安全的基本方法
- 實戰演練：杜邦財務分析及應用
- 案例分析：財務指標信息如何支持業務決策
三、財務分析用于業績評價——追求更卓越的績效
- 經營利潤
- 占用資本收益率
- 資產收益率
- EVA解讀公司的業績
- 平衡積分卡及其應用
第3天 財務管理應用
四、成本分析與控制——企業追求利潤的永恒話題
- 產品成本的概念和構成
- 銷售成本的概念與構成
- CVP(本-量-利)分析與運用
- 目標成本法：控制成本 Vs 保證利潤
- 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
- 存貨管理與報表呈現
- 保本點分析
- 成本控制關鍵點分析
- 案例分析：不同職能的成本管理經典方法
- 產品設計決定了80%的成本
- 銷售定價與銷售費用
- 戰略決策中的成本因素
五、全面預算管理——從全局角度做更好的預算
- 全面預算管理的戰略意義
- 全面預算管理制度框架和管理循環
- 全員參與 Vs 責任到人
- 全面預算編制的程序和方法
- 關鍵預算的編制邏輯
- 零基預算
- 預算執行控制
- 預算調整
- 案例分析：預算編制及控制的關鍵點分析 |
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