主講：肖陽老師
中國企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略思想與意識！
隨著經濟總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進入世界500強，目前的中國企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略模式與管理思維。
他們迫切需要符合中國現階段發(fā)展特點、文化底蘊和市場環(huán)境的，全新戰(zhàn)略體系與創(chuàng)新指導思想。
上善若水，現代中國式戰(zhàn)略管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區(qū)別于現有通常意義的戰(zhàn)略思維，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業(yè)殺出重圍、一枝獨秀。
作為現代“中國式管理”的發(fā)起者與奠基人之一，企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖、企業(yè)弱勢管理理論代表人物、經營策略與人力資源導師肖陽老師，憑借深厚國學功底與現代管理知識，在18年中國企業(yè)管理及高端咨詢過程中，深入研究數百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀中國企業(yè)成長過程中的“道、法、術、勢”，提供行之有效的戰(zhàn)略工具，使企業(yè)發(fā)展飛躍提升，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風借力、直上青云！
課程對象
·企業(yè)董事長、總裁
·企業(yè)人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經理等中高級管理人員
課程收益
·本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業(yè)主要負責人員設立。
·了解中、西方戰(zhàn)略管理模式的根本差異，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業(yè)無可替代的實踐指導價值、獨特優(yōu)勢所在。
·使學員掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)情況，進行戰(zhàn)略調研、分析、決策與管理落地，達到融會貫通明辨無礙的境地。
課程特色
獨創(chuàng)性提出：
·企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖
·戰(zhàn)略落地弱勢管理法則
·戰(zhàn)略組織管控“權利新木桶理論”
課程時間
·1—2天
課程大綱
※ 第一模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀
企業(yè)核心價值
企業(yè)使命愿景
企業(yè)關鍵成功要素
實戰(zhàn)案例：
中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)
迷信成功經驗
迷信自身直覺
迷信投行專家
迷信國外理論
迷信標桿企業(yè)
不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響
戰(zhàn)略資源學派
戰(zhàn)略組織學派
戰(zhàn)略規(guī)劃學派
戰(zhàn)略適應學派
戰(zhàn)略謀劃的五大關鍵點
戰(zhàn)略的本質：企業(yè)整合力
戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調研力
戰(zhàn)略的設計：企業(yè)操作力
戰(zhàn)略的方向：最大可能性
戰(zhàn)略的手段：競爭差異性
※ 第二模塊：戰(zhàn)略運籌為“天”-----“識眾寡之用者勝”
戰(zhàn)略目標
利潤最大化目標
規(guī)模最大化目標
品牌最大化目標
市值最大化目標
團隊價值最大化目標
戰(zhàn)略調研
戰(zhàn)略調研的組織架構
戰(zhàn)略調研的操作方法
戰(zhàn)略分析
宏觀環(huán)境分析
中觀行業(yè)分析
微觀企業(yè)分析
現有業(yè)務分析
轉型業(yè)務分析
戰(zhàn)略分析工具： SWOT分析、波特五種競爭力量分析、波士頓矩陣分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型、競爭戰(zhàn)略的IO模型
戰(zhàn)略方案評估
利益相關方評估
競爭優(yōu)勢評估
戰(zhàn)略風險評估
※ 第三模塊：戰(zhàn)略管理為“地”-----“上下同欲者勝”
企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現路徑
多元化路徑
專業(yè)化路徑
聯(lián)盟化路徑
外包化路徑
一體化路徑
國際化路徑
企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖
戰(zhàn)略流程制定的步驟
關鍵成功要素的打造
核心資源的配置分布
企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式與管理模式
盈利模型 總成本領先、差異化、細分化戰(zhàn)略
管理模型
品牌管理
價值鏈管理
※ 第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行為“將”-----“以虞待不虞者勝”
戰(zhàn)略目標分解
戰(zhàn)略地圖分解
關鍵成功要素分解
魚骨圖分解
PDCA分解
組織結構梳理----重建責權利匹配關系
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結
管理方法優(yōu)化----弱勢管理四項法則
相對指標與絕對指標的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
法家風格與儒家風格的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結果考核的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
獨裁決策與民主決策的關系
實戰(zhàn)案例解讀：
※ 第五模塊：戰(zhàn)略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”
戰(zhàn)略控制
程序控制
過渡安排
轉型管理
薪酬績效控制的六大經典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強化理論
弗魯姆的期望理論
實戰(zhàn)案例解讀
薪酬績效控制方法
目標管理法
360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設計
績效體系的設計
股權激勵與分配
戰(zhàn)略目標保障
組織保障
制度保障
流程保障
文化保障 |
您的位置：
