【課程收益】
1.從整體理解部門管理的職責，建立全局觀
2.掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學合理的管理部門工作
3.理解目標設定的原則，掌握目標設定的方法，建立具有進取心的目標
4.掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標的方法，做到上下一致推動完成部門業績
5.掌握制定計劃的方法，將達成目標的步驟分解到日常工作中去
6.理解控制的要點，掌握控制方法，通過過程管理保證目標的達成
7.掌握評估的方法，通過階段性評估發現差距，找到原因
8.掌握輔導下屬達成績效目標的方法
【課程時間】
兩天（12H）
【課程內容】
一、部門的工作
1.界定部門的職責
2.確定與其它部門的關系
3.梳理部門的工作流程
4.確定對完成部門工作任務有重大影響的關鍵點
二、目標設定
1.目標管理的意義
2.部門目標的構成
3.設定目標的原則
4.目標設定的方法
三、目標的分解
1.人人有目標，人人有責任
2.目標分解的方法
3.分配目標前的準備工作
4.與員工分配目標的技巧
四、 制定工作計劃
1.對計劃的錯誤認識
2.目標達成的OGSM流程
3.分析達成目標的策略
4.選擇達成目標的路徑
5.計劃是對工作步驟的預先規劃
五、實施中的控制
1.控制的本質
2.控制的類型
3.控制的方法
4.控制的原則
六、對目標達成狀況的評估
1.沒有評估就不是管理
2.確定評估的內容
3.運用適合的評估方法
4.對下屬的績效輔導技巧
【講師推薦】
楊老師 |
您的位置：
