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優秀員工職業化心態打造

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員工心態好 老板不煩惱
《優秀員工職業化心態打造》
主講:
曾鵬錦 老師

一.【課程背景】:
很多企業負責人經常反饋現在的員工不好管理,對工作缺乏熱情和動力,經常消極, 抱怨,沒有責任心,不求上進,打工心態,沒有明確的職業發展目標,隨隨便便就離職, 全是當一天和尚撞一天鐘,得過且過!熟不知這些現象的存在只有一個原因,那就是員工的心態出了問題,心態決定行為,行為導致結果,當我們看到結果不好是因為行為出了差錯,而要改變員工的行為,必須先從改變心態開始!因為“心態決定一切”,心態改變了,一切都隨之而變!
二.【心態的重要性】:
“一個健全的心態,比100種智慧更有力量。“ ----英國作家:狄更斯
“心態是命運的控制塔,心態決定我們人生的成敗!---拿破侖. 希爾
“態度決定一切!    ---米盧
”你的心態就是你真正的主人! ----哲學家
”一支軍隊戰斗力的3/4是由士氣決定的!---拿破侖
“你要保守你心,勝過保守一切,因為一生的果效是由心發出!--《圣經》
。。。。。。。。。。。
三.【授課方式】:
激情授課+情境體驗+案例分享+互動游戲+課后作業
四.【課程對象】:全體員工
五.【培訓時間】:1-2天(6-12小時)
六.【課程收益】:
1. 增強員工的危機意識,進取意識,不斷學習提升自己
2. 驅除所有消極負面的想法,建立強大積極心態
3. 樹立正確的工作觀念,消除打工心態,工作是為自己而做
4. 樹立員工敬業,樂業的精神,培養快樂工作的心態
5. 加強團隊合作,打造團隊合作精神。增強執行力
6. 增強員工寬容之心,打造員工凡事感恩心態。
七、課程大綱:
第一天內容大綱
第一章節:學習改變
1.我們今天面臨一個怎樣的時代?--21世紀三大時代特征
2.狼和羊的故事---跑的慢就要被吃掉!我們進步的慢就會被淘汰
3.你不賺錢只有一個原因:不夠專業!任何行業---專家才是贏家!
4. 做一個三專的員工:專業的態度  專業的技巧  專業知識!缺一不可
5. 所有的問題,歸根結底只有一個問題:學習不夠
6. 成功最快的方法:向成功者學習,復制成功者!
第二章節:積極心態
1.什么是積極心態?---積極心態的力量?
2.討論:積極心態與消極心態對工作的影響?(互動)
3. 職場做不好的原因:“消極負面的想法太多”
4.清除心中“雜草”,重新種植“莊稼”
5.建立積極心態的三大法寶(讓你受用一生)
6.如何打造積極的團隊?---價值百萬的三個方法 
第三章節:老板心態
1.你在為誰而工作?不同的定位,不同的人生(舉例)
2.老板心態與打工心態的不同行為表現(舉例)
3. 普通員工致命的心態:“ 自輕自賤,不思進取短期行為,打工心態!”
4.給現代員工的忠告:站在老板的角度想問題,你的人生立即開始扭轉!
5.“我是如何面對工作”--做別人不愿做的事情,做別人做不到的事情
6.“按才受托”的故事(分析 討論)
第四章節:熱愛工作
1.任何事業:只有熱愛,才能做好!舉例
2. 熱愛工作:尋找薪水之外的東西(更有意義和價值)
3.案例:“從廁所工作到總經理”(把工作當事業)
4. 活在當下,享受工作的過程
5. 熱愛你的工作,你的生活就是天堂;討厭你的工作,你的生活就是地獄。
6. 熱愛工作要做到“四不”
第二天內容大綱
第五章節:團隊合作
1.為什么要合作?團隊合作的意義在哪里?
2.未來個人和企業致勝的關鍵: “依靠團隊的力量作戰”
3.成功在于配合:配合公司 配合團隊配合同事
4.無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作,如何加強合作?
5.分享:海豚的團隊協作給了我們哪些啟示!
6.小成功靠自己, 大成功靠團隊!  ---狼的智慧(視頻)
第六章節:絕對執行
1.再好的策略計劃,沒有執行,就沒有一切!
2.服從是執行的第一要素。沒有服從就沒有執行
3. 一個不懂得服從的員工是一個沒有前途的員工。
4.執行的四要素: 絕對服從  不找借口  主動迅速   拿到成果
5.借口是成功的天敵!找借口實際上就是推脫責任的表現!
6. 工作:注重拿到成果!沒有成果的執行沒有意義!
第七章節:寬容理解
1.什么是寬容?為什么要有寬容心態?
2.人生修來修去就是修自己!修心改變命運!
3.寬容是人生的大智慧!寬容別人就是寬容自己!
4.寬容心態對促進團隊凝聚力有哪里幫助?
5.人際溝通“三多三少”?
6.未來企業和個人贏的策略是什么?
第八章節:凡事感恩
1.為什么要感恩?感恩的偉大力量是什么?
2. 所有消極負面心態的根源:不懂得感恩!
3.感恩,就是感恩一切,凡事感恩(軟件程序員的故事)
4. 沒有任何事情是“理所當然”的,凡事都要感恩。如何感恩公司?
5. 感恩的偉大秘密:感恩的越多,得到的越多
6. 養成感恩的習慣:常懷感恩的心  多講感恩的話  多做感恩的事

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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