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研發流程研討式培訓

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參加對象

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等

培訓收益

按照業界先進的方法論梳理、優化開發流程，使之運作更有效，從而解決產品開發的諸多機制方面的問題。

課程大綱

一、研發管理業界最佳模式及案例分析

1. 企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）

2. 研發管理體系框架和思想

3. 產品開發的基本理念

4. 案例分析：我的項目為什么會失敗

二、產品開發的組織與團隊

1. 產品開發組織存在的典型問題

2. 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3. 成功的產品開發團隊具備的典型特征

4. 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

5. 演練：產品開發團隊的角色構成及組織結構

三、流程研討

1. 流程研討的方法：Design Flow－七步成詩

2. 講解：業界某公司的開發流程

3. 研討：通過貼黃紙貼的方式識別流程中的問題點，并研討本公司開發流程

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——
1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求） 2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。 3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。 4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。 5) 客戶確認度身定制的培訓方案。 6) 簽訂具體內訓服務合同。 7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。 8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。 9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生

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