【課程背景】
通過講師以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營實(shí)際案例為主線，對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的EXCEL工具來制定運(yùn)營模型，對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行有效控制。使你對企業(yè)的第四大資產(chǎn)---數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用。
【課程收益】
以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
兩天， 6小時(shí)/天
【課程內(nèi)容】
模塊一：報(bào)表體系建立
1.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
4.報(bào)表的三大功能
5.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟
6.數(shù)據(jù)成熟度模型
模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具
1.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具
2.線性回歸工具
3.多維度矩陣規(guī)劃建立
4.直觀滾動(dòng)條
5.數(shù)據(jù)可視化
6.自動(dòng)最優(yōu)方案
模塊三：營運(yùn)價(jià)值模型
1.數(shù)據(jù)分析案例：客戶價(jià)值的俯視分析方法
2.圖形應(yīng)用案例：用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)
3.預(yù)測方法案例：預(yù)測銷量——不再無根據(jù)地拍腦袋
4.規(guī)劃結(jié)構(gòu)案例：
1)企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
2)合同談判數(shù)據(jù)模型
3)最優(yōu)的銷售組合
5. 綜合應(yīng)用案例：
模塊四：報(bào)表體系建立步驟
1.明確管理結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位設(shè)定
2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化
3.簡化流程采集數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化
4.報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化和集中化
5.預(yù)警和統(tǒng)計(jì)報(bào)表推送化
6.預(yù)測和規(guī)劃報(bào)表制度化
7.總經(jīng)理報(bào)表案例 |
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