培訓講師：王東南（>>點擊查看詳細介紹）
課程簡介：
本課程通過2天的學習，詳細的總結工廠在日常運作中的生產管理常識。講授的重點在產量管理、生產成本和客戶驗廠的3個方面，并有獨到見解；講師在以上3個方面實際操作經驗豐富。
本課程以產品實現的流程為線索，詳細地講述工廠運作中的生產模式、產品實現流程、技術標準、產量管理、效率管理、5S管理、質量管理、新產品試產流程、工裝設備管理、物料控制、ERP系統、生產成本管理和危機管理的理論和管理方案。并深入的討論產量管理、效率管理、工資成本的生產影響、生產因素和解決對策，并給出實際的操作方法和指引。
本課程希望學院通過課程學習后，可以解決公司發展中的重大問題，實現企業的有效運作和盈利。
課程關鍵字
生產模式 產品實現 生產成本 工資效率 5S管理 質量管理 SPC
適合對象
生產型企業的高管、各部門的主管和基層管理人員，企業新晉升的管理干部和未來重點培訓對象等。
課程收益
學員將清楚生產型企業的運作模式和管理要求，并在產量管理、生產成本和客戶驗廠3個方面達到較為深入的認可，回廠后可以組織起工廠有效的管理和改善，進而達到培訓的目的。
培訓大綱：
第一章 生產的相關概念
第一節 常規的生產模式和生產流程
第二節 生產部與生產部的職能
第三節 生產部的相關部門
第四節 “生產第一”和“質量第一”
第五節 生產的四個目標
第二章 制造企業最長流程—產品實現流程
第一節 產品實現的流程
第二節 各部門的職能
第三節 管理的控制點和控制指標
第三章 產品實現的技術標準
第一節 技術狀態
第二節 工藝標準
第三節 質量標準和產品驗收標準
第四章 產量控制和效率管理
第一節 產量的控制方法
第二節 影響效率的因素
第三節 效率的管理方法
第四節 工資效率的定義和管理方法
第五章 5S管理
第一節 5S的要求
第二節 5S推行的真正意義不僅是現場整理
第三節 5S推行的計劃、要點和職能
第四節 5S實現生產管理的提高
第五節 其他管理：6S、7S、9S管理
第六章 質量管理
第一節 質量管理的理念
第二節 出貨檢驗OQC
第三節 關鍵工序的質量控制點
第四節 制程檢驗和制程異常處理
第五節 進料檢驗和進料檢驗異常處理
第六節 客戶投訴的處理流程
第七節 檢驗能力的評估方法
第八節 如何推動管理層重視質量？
第七章 新產品試產流程
第一節 新產品試產涉及的相關部門和職能
第二節 新產品試產流程和試產總結
第三節 試產過程的四個要點
第八章 工裝設備管理
第一節 工裝設備的管理方法
第二節 管理職能和職責定義
第九章 庫存管理
第十章 物料控制系統和ERP系統
第一節 ERP系統的意義
第二節 ERP系統推行的要點和目標
第三節 ERP系統在管理中的使用方法
第四節 沒有ERP時的物料控制方法
第五節 PMC的職能定義和管控方法
第十一章 生產成本管理
第一節 生產成本的組成
第二節 生產成本的控制方法
第三節 主管級的控制方法和要求
第十二章 公司的監控部門和監管部門
第一節 監控部門
第二節 監管部門
第十三章 SPC統計在管理中的作用
第十四章 危機管理和安全生產
第一節 訂單和質量異常
第二節 重大客戶異常的處理原則
第三節 外協和供應商交付異常
第四節 安全生產的要求
第十五章 客戶驗廠
第一節 客戶驗廠的出發點
第二節 客戶驗廠的常規要求
第三節 客戶驗廠的準備工作 |
您的位置：
