【引言】：
在應(yīng)收賬款的催收問題上，對(duì)于大部分中國企業(yè)來說，都是態(tài)度曖昧，有苦難言，內(nèi)外交困，腹背受敵，債權(quán)方反而成了弱勢(shì)群體，這種局面除了債務(wù)方的無奈之外，更重要的是催收乏術(shù)，意識(shí)落伍。
今天我們需要的是這樣一個(gè)正視，讓企業(yè)不要在黎明來臨之前死去，我們需要用軍事戰(zhàn)備攻堅(jiān)的高度來積極應(yīng)對(duì)，挽救企業(yè)在最后一百米的危機(jī)，在這個(gè)角度上，我們需要的是一支特種兵，絕不是“催債、討債、收債”的亡羊補(bǔ)牢者。
重整催收技術(shù)，提升催收意識(shí)，整肅催收隊(duì)伍，從納斯信開始！
【解決問題】
·冤有頭債無主
·新官不管舊賬
·態(tài)度積極，互踢皮球
·態(tài)度消極，借口無數(shù)
·態(tài)度強(qiáng)橫，惡意拖欠
【實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)】
第一階段：?jiǎn)伪N獨(dú)立作戰(zhàn) | 單一催收技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)效果
·賬款催收函的神奇妙用（案例一：一封催收函要回60萬）
·催收電話如何打？ （案例二：純電話技巧--某軍區(qū)通知辦）
第二階段：多兵種合同作戰(zhàn) | 多種催收技術(shù)的組合效果
·常規(guī)技術(shù)不起作用怎么辦？ （案例一：昆明某礦山機(jī)械有限公司67.8萬）
·團(tuán)隊(duì)化合作怎么分工執(zhí)行？ （案例二：某橡膠有限公司 49.9萬到110萬）
第三階段：多層次聯(lián)合作戰(zhàn) | 信息化謀略與制衡
·調(diào)查后如何制定實(shí)施方案的三大要訣 （案例一：浙江某污水處理廠）
·化整為零各個(gè)擊破的切割策略 （案例二：廣州某化工燃料有限公司）
【主講人】趙開升 老師
·畢業(yè)于西北政法大學(xué)
·中國首批信用管理師講師
·2003年以前，在學(xué)校擔(dān)任教師，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
·2003年進(jìn)入國內(nèi)某信用管理公司工作，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款催收及管理工作，操作上千個(gè)案件。
·現(xiàn)任廣州納斯信企業(yè)管理有限公司首席顧問，并負(fù)責(zé)一些大金額案件的催收和談判工作，每年到企業(yè)開展數(shù)十場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)。
·典型案例：
中國建設(shè)銀行、華為技術(shù)、中興通訊、艾默生網(wǎng)絡(luò)、ABB中國、菲達(dá)環(huán)保、天潔集團(tuán)、江蘇宏圖高科、沈機(jī)集團(tuán)、四川礦山機(jī)器集團(tuán)、廣日電梯、海申機(jī)電、中控股份等。
·授課風(fēng)格：
1）趙老師長(zhǎng)期一線工作經(jīng)驗(yàn)，未曾停止過，實(shí)戰(zhàn)+理論，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。
2）對(duì)賬款管理從術(shù)-道-文化，有獨(dú)特見解。
3）有成熟的實(shí)用工具模板。
4）有專業(yè)的催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)配合持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。 |
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