培訓老師：陳光老師
培訓特點：針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預(yù)算管理實施過程為主線，重點培訓全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路，預(yù)算目標確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運用，同時介紹信息技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用。培訓師在培訓后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進一步提供預(yù)算管理咨詢服務(wù)。
培訓時間：1-2天
培訓大綱：
一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1.全面預(yù)算管理的含義
2.全面預(yù)算管理體系
3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4.預(yù)算管理誤區(qū)及其改進
5.典型案例分析
二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標
1.戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2.財務(wù)預(yù)測方法的運用
3.預(yù)測總目標的確定
4.如何解決預(yù)算的不確定性
5.典型案例分析
三、預(yù)算編制程序和方法
1.預(yù)算編制中常見問題
2.上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3.預(yù)算的種類、特點和銜接
4.預(yù)算編制方法的運用
5.主要預(yù)算編制依據(jù)
6.預(yù)算指標細化標準和方法
7.典型案例分析
四、預(yù)算執(zhí)行和分析
1.預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題
2.預(yù)算執(zhí)行審批程序
3.預(yù)算執(zhí)行例外管理
4.預(yù)算執(zhí)行差異分析
5.預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6.典型案例分析
五、預(yù)算考評與績效管理
1.預(yù)算考評的誤區(qū)和再定位
2.傳統(tǒng)預(yù)算指標的利弊
3.關(guān)鍵績效指標的確定
4.預(yù)算考評與績效管理的結(jié)合
5.關(guān)鍵績效的改進
6.典型案例分析
六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1.預(yù)算管理面臨的困難
2.信息技術(shù)對預(yù)算管理的支持
3.主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4.典型案例分析
v預(yù)算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)） |
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