依據暢銷書《第一管理——企業(yè)安全生產的無上法則》和專著《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》、《生命第一：員工安全意識手冊》展開
□高端管理培訓——“第一管理：讓企業(yè)長治久安”課程
□高端管理培訓——“流程安全：程序保證不出事”課程
□安全意識培訓——“生命第一：塑造本質安全型員工”課程
□管理能力訓練——“世界500強通用安全管理工具”課程
【課程背景】安全管理，管理的位置占幾分？
我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質，而非管理性質。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學里，企業(yè)管理專業(yè)沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業(yè)管理課程的某個角落；想較為全面地學習安全管理知識，要到安全工程專業(yè)去學。與此相反的是，海外的安全管理卻進入到新的發(fā)展階段，美國研究生教育開始培養(yǎng)管理方向的安全碩士，我國臺灣地區(qū)將安全管理師設為企業(yè)的常設崗位。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、投資管理、質量管理、法律責任等等。我們的一些知識界人士對安全生產認識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業(yè)都能對安全生產具有正確的把握。
祁有紅課程是將安全管理從安全工程回歸到管理的本位。
【培訓目的】
結合個人切膚之痛，讓員工明責任；
融匯國際最新成果，教干部學方法。
【祁有紅介紹】
祁有紅現(xiàn)任北京大學精細化管理研究中心研究員
中國科學院研究生院MBA導師
中油管道等多家企業(yè)特聘咨詢顧問
北京博士德管理顧問有限公司資深培訓師
【學術成就】
祁有紅曾在大型國有企業(yè)長期擔任企業(yè)中層管理干部，參與處理過多起事故，親身遭受過事故傷害，是目前學術界唯一從事故中成長起來的安全管理專家。主要著作有《第一管理——企業(yè)安全生產的無上法則》、《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》等多部安全管理專著，其中《第一管理》一書，首次印刷就達10萬冊，多次重印再版，創(chuàng)造了專業(yè)書籍變?yōu)闀充N書的奇跡。國家安全生產監(jiān)督管理總局在人民大會堂舉行“安全發(fā)展”高層論壇，他作為安全專家應邀到會發(fā)表演講。與海內外組織廣泛開展安全管理學術交流，香港特區(qū)政府部門贈予他特別禮物，對他在安全領域的貢獻致意。
【曾提供咨詢培訓服務的企事業(yè)單位】
北京軍區(qū)裝備部、北京市安全生產監(jiān)督管理局、中國人民大學、北京經濟管理干部學院、大慶煉化公司、大慶油田采油一廠、大慶油田天然氣公司、大慶石化煉油廠、遼河油田、中油管道、北京鐵路局、北京地鐵、武漢鐵路局工務大修段、同煤集團燕子山礦、山西天泰錦辰礦業(yè)、神火股份葛店煤礦、佛光鋁業(yè)、云南銅業(yè)獅子山銅礦、華能日照電廠、巴彥淖爾電業(yè)局、浙江蕭山電業(yè)局、襄陽供電公司、河南金丹乳酸、荊州煙草專賣局等企事業(yè)單位。
咨詢項目眾多，其中為中油管道編寫《輸油氣站精細化管理手冊》，成為中國最大管道運營企業(yè)市場擴張可復制的制度藍本；為香港獨資企業(yè)蘇州華潤燃氣提出整合質量管理體系、職安健管理體系和環(huán)境管理體系的咨詢方案，以消除多個系統(tǒng)并存不利于執(zhí)行的迫切問題；作為亞洲第一、世界第二的乳酸行業(yè)龍頭，金丹乳酸公司生產部、安監(jiān)部等部門的人員在祁有紅帶領下，一次性發(fā)現(xiàn)483個問題，建立問題庫，提出分類解決方案，逐一整改。特別是在武漢鐵路局咨詢項目中，第一期將所屬的為高鐵服務的焊軌廠作為項目推進單位，在取得效果后，第二期項目擴展到換軌、換岔業(yè)務，目前第二期項目還在進行中。
培訓廣受歡迎，北京市安監(jiān)局、中國石油、神火股份等政府機關、企業(yè)，都是多次邀請，多次授課。僅在南方電網，就曾應邀先后到廣州調峰調頻發(fā)電公司、佛山匯源通、陽江供電局、廣東新網電、貴州電網公司、廣西水利電力建設集團等多家單位開展培訓。
獨特之處：
——軍隊地方安全工作所依據的法律不同、管理方式不同，祁有紅是北京軍區(qū)首次邀請為師團職軍官進行安全培訓的軍外安全專家。
——為使北京奧運會安全平穩(wěn)進行，祁有紅是唯一應邀為奧運地鐵線路投運前進行安全培訓的專家。
——為省市政府安監(jiān)部門培訓干部，受聘為國有大型企業(yè)提供長期安全咨詢服務，祁有紅是政府、企業(yè)共同認可的實踐型安全專家。
【課程特點】
1.指導性。祁有紅融匯國際安全管理潮流，倡導新安全觀，即提倡安全是企業(yè)經營管理中第一位的大事，安全是人力資源、投資管理、運營流程等一切經營管理行為的否決標準；管事故管不好安全，管事件管得住事故；所有事故都可以通過管理預防；事故預防可以產生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失；管理人員對于事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責。
2.適用性。祁有紅的課程不是某個專業(yè)崗位的安全操作規(guī)程，這類課太多了，而且企業(yè)自己都可以做。他講的是企業(yè)安全管理觀念的更新、員工安全意識合作意愿的輔導和世界500強安全管理能力訓練，是現(xiàn)階段中國企業(yè)最需要的課程，是“企管專業(yè)學不到的知識，企業(yè)會議講不透的道理”。每次講課中都會結合受訓企業(yè)的行業(yè)特點、人員結構等做些調整。培訓過的客戶中涉及到煤炭礦山、石油石化、電力能源、交通運輸等各類高危行業(yè)。
3.實戰(zhàn)性。跨國公司的安全管理措施并不屬于商業(yè)機密，人們之所以對于世界500強企業(yè)的安全方略知之甚少，是因為很多企業(yè)缺乏拿出來與業(yè)界分享的主動性。美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會曾基于企業(yè)的社會責任，組織過安全方法交換，但應者寥寥。祁有紅搜集整理世界500強企業(yè)的安全管理精髓，綜合研究，自成體系。課程融匯殼牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、豐田、巴斯夫、久保田等眾多公司的安全管理精粹，全面呈現(xiàn)初步危害分析（PHA）、工作安全分析（JSA）、作業(yè)風險分析（JHA）、作業(yè)許可（PTW）程序、基于行為的安全管理（BBS），作業(yè)前工具箱會議（TBM）等安全管理的要點和實施步驟，為中國企業(yè)提供了切實可用的管理工具。
【課程大綱】
課程A：“第一管理：讓企業(yè)長治久安”——高端管理培訓
一、有感領導（FeltLeadership）——安全管理新課題
二、管理者的安全價值觀——三大觀念
三、安全管理的立足點——一個核心
四、我們要向發(fā)達國家學什么——三大基石
五、看得見的風險就不再是風險——一條主線
六、你會安全檢查嗎？——超越經驗
七、管人工具選講——安全作業(yè)指導書
八、管物方法選講——防呆法
九、安全是一種境界——課程總結
課程B：“流程安全：程序保證不出事”——《第一管理》第2期課程
第一節(jié)本質安全型企業(yè)的實施路徑
一、從中國企業(yè)的管理實踐說起
1.奇跡的背后是自控
2.什么最重要，什么更重要
3.風險管理體系靠流程支撐
二、造就本質安全職工
1.意識養(yǎng)成——我要安全
2.技能培訓——我會安全
3.資源配置——我能安全
4.制度規(guī)范——我須安全
5.流程約束——我才安全
三、本質安全型之路：
1.流程—程序—動作
2.規(guī)則規(guī)范的升級
3.灌輸—養(yǎng)成—自覺
第二節(jié)標準管理流程：流程安全前提
一、什么是流程？
二、本質安全型企業(yè)建設
三、流程梳理的步驟
四、標準管理流程示例
五、流程優(yōu)化實務
六、流程安全管理14要素
第三節(jié)標準作業(yè)程序（SOP）：流程安全落地
一、標準作業(yè)程序
二、SOP的重要性
三、工作任務分析
四、工作程序分解案例
五、SOP的制作
六、SOP更新——優(yōu)化
第四節(jié)程序運行管理：流程安全保證
一、討論：擦桌子說明了什么
二、本質安全型企業(yè)與執(zhí)行文化
三、企業(yè)界：實體法泛濫，程序法短缺
四、程序管理原則
五、程序管理怎么管？
課程時長：1天。
適合對象：企業(yè)領導、各級管理者。
課程C：“生命第一：塑造本質安全型員工”——安全意識培訓
一、安全意愿部分
1.安全意愿：進入安全管理視野
2.影子效益：誰是安全最大受益者？
3.王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大？
4.葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛
5.生命體驗：學會安全，活著就好
6.互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”
討論：假如你是事故受害者
二、安全執(zhí)行力部分
1.墨菲定律：美國空軍工程師開了個國際玩笑
2.安全金字塔：事故是積累出來的
3.東西方“三化”：“殺”得了人的組織才能“活”人
4.法定責任：服從管理
5.安全游戲：鐵道故事
6.本質安全：讓人比機器更可靠
課程時長：1天。
適合對象：企業(yè)班組長、生產骨干、全體員工。
課程D：“世界500強通用安全管理工具”——管理能力訓練
模塊一所有事故都是可以預防的
模塊二安全管理管什么？工作安全分析（JSA）
模塊三你會安全檢查嗎？行為安全觀察（BSO）。
模塊四班前會應該怎么開？工具箱會議（TBM）
模塊五請為生命上鎖！鎖定/加標（Lockout/Tagout）
模塊六怎一個“亂”字了得？標準作業(yè)程序（SOP）
課程時長：2-3天。
適合對象：專兼職安全管理人員
【各界評價】
《第一管理——企業(yè)安全生產的無上法則》，它必將對我國安全文化建設起到積極的推動作用。——國家安全生產監(jiān)督管理總局總工程師、新聞發(fā)言人黃毅
祁老師講的內容，正是我們香港職業(yè)安全界正在做或者將要做的事情。——香港政府勞工處原總職業(yè)安全主任彭國林
各單位在課后要將祁老師上課中提到的問題，列入各自的整改計劃，運用課堂上學到的方法，限期整改。對課堂上展示的圖片，張貼到各單位醒目位置，舉一反三，查找問題，全面做好安全工作。——亞洲最大乳酸企業(yè)金丹公司副總經理石從亮 |
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