課程簡介
在中國大陸做企業您會發現：現在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現，隊伍越來越難帶了；您培養的中層干部能真正起到“中層”作用的少之，能為領導去擔當操心的越來越少；能真正有效執行少之，您每年給他加工資，但中層干部的績效還老樣子，主觀能性動差；更有甚者，把工作當游戲，換工作是常事，更別談職業化了。面對中層管理者對工作這種無所謂的態度和觀念，又怎么能為公司創造價值呢？
許文講師在世界500強企業多年擔任總經理的豐富管理實戰經驗，將在課堂中與學員高密度互動分享及適量的主題游戲，使學員在輕松快樂中感悟、感知，學員在分享中獲取與共鳴。許文講師通過本課程對中層干部的心態、觀念和管理及領導方法的訓練，將員工的利益和公司利益相結合，認清楚職業化的陷阱，建立職業化做事方式，充分調動員工的積極性和創造性，把員工的心態訓練成職業化的心態，提升員工自我執行力，為公司創造價值。
課程收獲
·樹立中層管理者的正確觀念和積極心態；
·提升管理者的自我約束力和執行力；
·提升管理者領導效能；
·樹立管理者良好的職業化做事方式和風氣。
課程對象
·部門管理者、中高層管理者
課程時長：6H
課程內容
一、領導人的管理效應點
管理與領導的區別
案例：貞觀長歌
信念決定行為
潛意識與顯意識的區別
領導者的思考模式
管理工作的系統思考法
案例：管理Q-12測試分析
二、管理者的觀念和心態
心態浮躁
心態不正
歸罪于外
如何執行公司的制度
案例與討論：領導和部屬對我的期望是什么
三、領導人的格局
目標
承諾
舍得
檢討自己，修正案例分析
勤奮、自律、不輕易放棄
要做正確的事與正確地做事
要想走向卓越，就要注重培養自己的專業能力
案例與討論：團隊與執行力
四、管理者的領導方法與藝術
中層管理者與員工之間的雙向關系
部署相處五項基本原則
如何讓你的領導放心
案例：領導力測試分析研討
三元工作技巧法（強化執行力）
·商務專家法
·對上“檢票”工作法
·對下“路標”工作法
五、提升管理者的領導效能的七大法寶
自我超越
大公無私
修正自己
不抱怨
專注
集中精力做最有生產力的事
深惡不能痛絕
六、組織的高效績管理溝通
管理溝通的盲點
有效溝通的方式
有效溝通的關鍵
溝通的對象和渠道
傾聽和反饋表達技巧：模擬情境訓練
改善組織溝通的原則和方法
案例：溝通情境互動演練 |
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