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企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃

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課程大綱:

模塊一:認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃

1.認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)

(1)案例:合同管理導(dǎo)致的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

(2)案例:一字之差,損失數(shù)萬元

(3)案例:錯(cuò)開發(fā)票,損失萬元

(4)案例:賬務(wù)處理不當(dāng)導(dǎo)致的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

(5)案例:可否享受稅收優(yōu)惠?

(6)案例:一般納稅人的認(rèn)定

2.認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃

(1)案例:藥品配方如何轉(zhuǎn)讓?

(2)案例:未雨綢繆巧籌劃

(3)案例:是否應(yīng)該給采購(gòu)人員獎(jiǎng)金

模塊二:企業(yè)組織形式的稅務(wù)籌劃

1.企業(yè)外部組織形式的稅務(wù)籌劃——有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的選擇

2.企業(yè)內(nèi)部組織形式的稅務(wù)籌劃——分公司、子公司、職能部門的選擇

(1)案例:長(zhǎng)勝公司的“常盛之道”

(2)案例:餐飲集團(tuán)“一拆為三”

模塊三:籌資、投資方式的稅務(wù)籌劃

1.向個(gè)人借款的利息支出問題——股權(quán)籌資、債權(quán)籌資的問題

案例:如何支付資金使用費(fèi)

2.因投資未到位不得扣除的借款利息

3.企業(yè)將資金無償讓渡他人使用的涉稅問題

案例:稅務(wù)稽查人員的困惑

4.投資者個(gè)人、投資者家庭成員或企業(yè)其他人員向企業(yè)借款

5.投資還是出售?

案例:化工廠應(yīng)如何轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)?

模塊四:采購(gòu)過程的稅務(wù)籌劃

案例:如何選擇供應(yīng)商?

模塊五:運(yùn)營(yíng)過程的稅務(wù)籌劃

1.合理的工資薪金問題

2.企業(yè)為職工代付個(gè)人所得稅問題

3.雇傭人員的選擇

4.工資、薪金方案的設(shè)計(jì)

案例:如何設(shè)計(jì)工資、薪金方案?

5.私車公用

6.職工福利問題

模塊六:銷售過程的稅務(wù)籌劃

1.如何確定產(chǎn)品價(jià)格

案例:房地產(chǎn)公司如何定價(jià)?

2.如何確定收款方式

案例:稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰2萬元是否正確?

3.促銷方式的選擇

案例:買一送一如何納稅?

4.如何確定現(xiàn)金折扣?

案例:是否可以提高現(xiàn)金折扣率?

5.如何進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的分拆

案例:企業(yè)如何降低稅負(fù)率?

6.如何簽訂合同

案例:合同簽訂不當(dāng),導(dǎo)致國(guó)稅、地稅稅源之爭(zhēng)

模塊七:發(fā)票問題

案例:重新開具發(fā)票的決策是否正確?

案例:獲得增值稅專用發(fā)票企業(yè)的稅負(fù)就下降了嗎?

模塊八:企業(yè)重組中的稅務(wù)處理

1.一般性稅務(wù)處理

2.特殊性稅務(wù)處理

模塊九:股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)處理

模塊十:利潤(rùn)分配的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃

案例1:如何確定股東的工資?

案例2:股東分配汽車的決策是否正確?

講師介紹:潘繼杰教授

   東日財(cái)稅集團(tuán)首席稅務(wù)專家、東日稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng)、稅務(wù)籌劃專家組長(zhǎng)

   廣州珠江學(xué)院副教授、廣東科技學(xué)院顧問、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院顧問、CFO班客座教授

   廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士MBA,具有“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“高級(jí)會(huì)計(jì)師”、“注冊(cè)稅務(wù)師”資格,并編寫《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)》

   中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)校特聘專家講師

   北京財(cái)會(huì)信報(bào)報(bào)資深撰稿人

研究領(lǐng)域:二十年來致力于稅務(wù)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐,規(guī)劃及指導(dǎo)了百余家外企、國(guó)營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作,曾為多家大型企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)培訓(xùn),并為會(huì)計(jì)網(wǎng)校特聘專家講師。

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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