1、國內企業文化宣貫落地第一人：孫念懷
首創企業文化全面宣貫落地系統，運用多角度、多方式實現企業文化理念與經營管理的高度融合。在企業文化全面宣貫落地實踐中，取得顯著效果，受到了客戶企業的好評，為中國企業文化深度建設進行了有益的探索。
2、企業文化宣貫落地的布局
以《企業文化手冊》和企業一把手的工作理念為主軸，使其融入到客戶企業的整個經營管理工作之中，豐富和優化企業文化宣貫落地載體，加強基層，夯實基礎，工作重心適度下移，強化干部梯隊建設。
企業文化宣貫要由上到下，由知到行，由文到化，由小到大，由易到難 ，由點到面 ，由慢到快 ，由近到遠。
實現企業文化內容與形式的統一；整體規劃，選準切入點，重點突破，逐步推進；與思想政治工作相結合，體現工會、共青團組織的重要作用 ；要把宣貫落地活動滲透到日常經營工作的點點滴滴之中。
3、實現企業文化與企業經營管理的高度融合
通過企業文化宣貫落地促使企業文化理念體系細化、分解、滲透到企業經營管理的各個層次和流程之中；正確識別、確認、策劃、運行、控制，創新企業文化管理的全過程；促進企業文化與企業發展戰略、生產經營、質量管理、安全預防等職能融為一體。
4、企業文化宣貫落地的著力點
本著對企業文化的現狀與未來走向的深刻理解和把握，與客戶企業在理念方面的高度契合，采用獨特的宣貫落地方法與經驗，在為客戶企業宣貫落地過程中，與必要的企業管理顧問建議相結合。
為客戶企業開展高強度的培訓活動，實行強行灌輸與教化，由于企業文化宣貫落地是一種思想再造和提升，培訓強度要高，覆蓋面要廣。
在企業文化宣貫落地過程中，要充分運用企業文化建設的心理機制，重視心理強化，培養認同心理，化解挫折心理，協助客戶企業培育強勢執行力和加強企業的凝聚力。
企業文化宣貫落地，在于促使員工與企業同步成長，運用驅動力機制，激發全員的主動性和創造性，激發員工人性的積極面，推動員工自我管理，形成優秀的員工行為文化，努力將員工的綜合素質提升到一個新的水平，打造學習型組織，建立多元回饋和開放的組織學習系統。
5、為客戶企業開展獨具一格的培訓活動
分層次培訓；不同層次的重點培訓；小班培訓；小班研討；做好相關記錄；對于每個課程挖深吃透，培訓企業文化先導員和一批骨干 。
6、所設計的課程結構合理，深入淺出，內容充實具體，針對性強，具有相當的感染力
7、為客戶企業開展獨具一格的研習營活動
在企業文化宣貫落地過程中，經過多年不懈的探索和積累，首創了東方式、本土化、獨具特色的文化創新研習營，并日臻完善。這種訓練方式是在一個相對封閉的環境里集中活動和研討，時間一般為兩天加一個晚上，主要采用“專家授課+轉變思維方式+互動研討+團隊游戲+分組競賽+成果分享”等靈活多樣的方式進行，達到凝聚共識、思想創新、團隊和諧、凝心聚力共創偉業的目的。
8、為客戶企業提供 “企業管理提升”系統活動
如果企業處在急速上升時期，需要進行管理提升，可以為企業進行調研診斷，提出適合客戶企業發展的解決方案，并提供系列培訓和專題研討活動。 |
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