孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說
“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。”
現代企業中的領導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務搞得焦頭爛額。
其實，一個聰明的領導人，應該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發揮團隊協作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。
管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。
課程受眾: 人事經理，專業人事工作者、績效主管、老板、總經理、董事長、帶隊伍的管理者
課程時間: 2天
授課方式：理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
課程特色: 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
課程介紹：
員工希望“勞而有得”，企業希望“付出才有回報”，如何平衡這些關系，績效是最佳的手段！
所以，建立一套科學公平的績效管理體系是關鍵所在。本課程教您運用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發揮最大能量創造最大價值！
培訓對象：
人事經理，專業人事工作者、績效主管、老板、總經理、董事長、帶隊伍的管理者
課程收益：
1.讓員工知道企業希望他們做什么，怎樣去做，必須做到什么程度
2.讓經理人及時發現員工不足并給予輔導和提升
3.讓經理人掌握績效管理的內涵、流程、技巧
4.讓經理人掌握績效考核的常用方法
課程大綱：
模塊一：企業發展應以績效為綱
模塊二：全面正確認識績效管理
模塊三：績效計劃
模塊四：績效管理重要環節-績效輔導
模塊五：績效管理實施焦點—績效考核
模塊六：績效考核常用方法——目標管理
模塊七：績效考核常用方法——KPI體系
模塊八：績效管理的生命線——績效反饋與溝通
模塊九：績效考核結果分析與運用
模塊十：績效管理關鍵環節與成功要點 |
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