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PMP考試與項目管理知識體系指南講座

【>>在線登記內訓需求】

課程對象

IT領域的企業總經理/副總、公司總工/技術總監、項目管理總裁、項目管理總監等高層管理人員；

IT領域的項目經理、項目團隊成員、項目管理工程師、及項目管理相關人員；

IT領域的業務技術骨干人員，PMP備考人員，職業規劃定位于項目管理的非管理類人員，項目管理興趣愛好者。

課程時間

8天，6小時/天

課程目的

獲取PMP證書

系統了解項目管理知識體系指南(PMBOK2008)；

掌握通用的項目管理基礎知識和技能；

幫助學員從一些試題中，理解一些關鍵過程、關鍵案例；

既可以在應用案例中找到理論依據，同時又可以借助案例加深對理論的理解；

獲取項目管理知識體系的一整套模板，可以在工作借鑒使用。

課程大綱

第一部分項目管理框架--項目管理基本概念

第1章引論

第2章項目生命期與組織

第二部分項目管理標準

第3章單個項目管理過程

第三部分專業知識領域

第4章項目整體管理

第5章項目范圍管理

第6章項目時間管理

第7章項目成本管理

第8章項目質量管理

第9章項目人力資源管理

第10章項目溝通管理

第11章項目風險管理

第12章項目采購管理

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線登記(為必填項)：【查看更多內訓】【查看培訓課程】**
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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：李先生


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