【研討收益】
以精細化管理與精益運營為核心主題，就建筑企業面臨的發展壓力、結構困惑、管控重點、體系迷局等問題進行創新式探討，內容涉及市場環境深度剖析、企業發展戰略規劃、業務發展模式探索、組織結構優化、項目管理經驗交流——為您提供構建企業管理體系的方法和指導！
50項以上來自建筑企業真實的精細化管理與精益運營案例分析，涵蓋戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效考核、項目管控、成本控制、流程體系建設等方面——為您提供活靈活現的實例借鑒！
力圖通過研討解決以下幾個實際問題：如何優化建筑企業管理體系，提升企業管理水平？如何運用精細化管理與精益運營提升建筑企業產能效率，降低運營成本？如何加強建筑企業對工程建設項目的管控水平？
【內容概要】
一、企業管理體系改進需求
1. 我國建筑企業發展情況
2. 中國建筑企業入圍世界500強的財務數據分析
3. 建筑企業高產值、低利潤率的尷尬狀態
4. 建筑企業如何在“適合生存”的前提下優化企業管理體系，提升企業管理水平
5. 企業管理體系的整體框架
二、發展戰略規劃
1. 建筑企業戰略發展規劃思路
2. 建筑企業發展戰略規劃要點
3. 案例研討：中國建筑的產業結構調整目標——城市運營商
三、組織管控體系建設
1. 組織管控體系建設的工作重點
1) 管控類型選擇
2) 組織結構設計
3) 權責體系分配
2. 建筑企業項目管控體系建設的工作重點
4) “法人管項目”“項目經理責任制”的組合體
5) 公司管項目的重點內容
四、管理控制體系
1. 管理控制系統建設
1) 建筑企業管控體系建設的“14項核心工作”
2. 建筑企業的考核管理
1) 績效管理循環
2) 針對子分公司、項目部、各職能崗位等不同管理對象的績效管理工具選擇
3) 如何有效統一組織績效及崗位績效的管理體系
4) 案例分析：如何有效實施工程項目績效考核？
3. 建筑行業薪酬管理改進
1) 崗位薪酬體系設計流程
2) 薪酬體系設計要點
3) 案例分析：如何實現績效考核結果與薪酬激勵掛鉤？
4. 企業人力資源管理體系核心框架（研討）
五、管理流程體系
1. 流程的概念
2. 建筑企業流程體系結構
3. 流程管理的核心工具——識別并描述流程圖
4) 逆向識別：COPIS
5) 規范的流程
6) 建設工程項目管理關鍵管控點
7) 流程文件、流程表單
4. 案例分析：建設工程項目目標成本控制與預算
5. 案例分析：建設工程項目進度管理流程
6. 案例分析：建筑工程項目現場安全管理流程
7. 案例分析：建筑企業戰略性采購管理流程
8. 建筑企業流程及制度體系建設
六、精益生產與精益建筑
1. 精益思想的起源及精益建筑理論的創立和發展
2. 精益管理的體系框架——精益企業屋
3. 如何增加建筑企業的實際產能
4. 案例分析：應用精益建造為2.5億元產值的地鐵施工項目創造7400萬元效益
5. 案例分析：應用精益建造為某水電站砼澆筑工程創造7200萬元效益 |
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