【培訓講師】夏國維
【課程收益】
◆幫助管理人員認知角色，強化職責，理清思路，掌握領導力執行力實操知識，提升管理技能。
◆掌握有效的溝通和維護人際關系技巧，搞好跨部門溝通與協作，提升團隊意識。
◆強化非人力資源的人力資源管理意識和能力，學會用人與骨干培養方法。
◆幫助你提升高績效管理者所必需的核心領導力，強化管理執行力，提高企業管理效率。
【課程對象】 適用于企業中層管理人員及梯隊后備骨干。
【課程大綱】
第一單元：中層管理的基本功——認識自我，定位角色
一、自我認知是前提
1、正確認識自我，準確把握定位
2、自我認知分析方法
3、揚長避短，贏在職場
4、個性心態與管理效應
二、角色認知是管理的起點
1、崗位職責與角色定位
2、管理的重點和方式
3、管理的核心任務
4、管理從改變思維開始
交流與分享：管理中常見的“管理錯位”有哪些？
第二單元：日常管理的技能——領導力有效提升
一、領導力新視角
1、領導力新解
2、鑒賞優秀企業家的領導力
3、領導力的非常“道”法
二、領導力來源于影響力
1、領導力學問解讀
2、優秀管理靠規則，卓越管理靠影響
3、影響力起源于個人領導魅力
三、情景領導提升領導力
1、認識情境領導
2、情景領導管理運用
3、領導力的五大黃金技巧
現場互動：你所了解的“管理禁忌”是什么？
第三單元：企業管理的橋梁——溝通與協作
一、溝通人脈，沏壘管理基石
1、克服人性的“弱點”
2、善于溝通，建立和諧人際關系
3、協調上下級關系“方圓之道”
二、部門之間的協作
1、提高內部服務意識
2、積極主動——超前服務
3、搭建“溝通橋”，鋪好“協作路”
互動游戲：團隊合作
第四單元：精細化管理的過程——執行力“細節致勝”
一、執行必須“到位”
1、管理以終為始
2、有結果才是執行
3、執行沒有借口，拒絕理由
二、“細節管控”確保執行
1、關注小事才能成就大事
2、細節奠定執行力
3、執行必須監控
三、“問題管理” 強化執行
1、養成發現問題的習慣
2、為什么不能及時發現問題
3、存在問題是改善管理的機會
第五單元：高績效管理的核心——人力資源整合
一、用人與“造星”
1、識人用人，擇人任勢
2、用人就是“借力”
3、領導的“用人方略”
二、人力資源整合
1、讓員工和你“一條心”
2、讓員工在你手下“有奔頭”
3、人力資源整合與骨干培養
三、團隊績效提升術
1、練好“精兵”造團隊
2、當好團隊的“教練”
3、有效激勵員工的方法 |
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